企業(yè)文化建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的核心驅(qū)動(dòng)力。 c. 客戶：讓客戶進(jìn)來(lái)。 如果強(qiáng)行壓制不同意見(jiàn)，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會(huì)引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，甚至整個(gè)思路遭到挫敗。 c. “ 漸進(jìn)變革 ” ： 從理論邏輯上講，激進(jìn)變革是高效的快速解決途徑。 共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。 就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開(kāi)始進(jìn)行 “ 流程再造 ” 及 “ 組織再造 ” 。 這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠在兩、三年內(nèi)不過(guò)時(shí)。 企業(yè)文化 。 b. 硬制度建設(shè)分析： 硬制度的形成一定要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。 硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)： 這是個(gè)直接影響到組織生存的問(wèn)題，必須 “ 慎之又慎 ” 。 b. “ 周?chē)窠?jīng)系統(tǒng) ” 建設(shè)：各部門(mén)及子公司的子文化體系。 一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎(jiǎng)。 通過(guò)企業(yè)文化傳播及貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié)作成本更低、效率更高、效果更好，達(dá)到 “ 共贏 ” 的效 果 e. 其它利益相關(guān)者： 開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。 b. 股東或上級(jí)主管部門(mén)：讓上級(jí)青睞。這時(shí)候，企業(yè)往往需要 “ 跳躍式 ” 發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。 要注意的是，由于過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告總是事前充滿困難，事后總結(jié) 又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽(tīng)過(guò)太多 “ 狼來(lái)了 ” ，失去興趣。有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 。 。 企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡(jiǎn)析 內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些 ?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃 7 月份進(jìn)行。 每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無(wú)事故 天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。 (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃 45 月份出版第一期 。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 公司企業(yè)文化建設(shè)方案 3 篇活動(dòng)方案 四、具體實(shí)施辦法 (一 )、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面： 成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。建立宣傳工作考核制
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