企業(yè)文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-09-16 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化 , 新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑 領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。 企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是 “ 企業(yè)家 ” 文化 ,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的 ,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識 ,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識 ,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解 ,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉 ,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計 ,提出具有個性化的觀點 ,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力 ,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。 。 加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度 ,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是 ,不論規(guī)章制度多么完善 ,不可能包羅企業(yè)的一切活動 ,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量 ,成為一種規(guī)范和理念 ,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì) ,豐富文化管理的內(nèi)涵 ,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是 :可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力 ,加強職工的自我控制 。能激勵職工工作激情 ,提高生產(chǎn)效率 ,成為創(chuàng)業(yè) 動力 。有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力 。有利于改善人際關(guān)系 ,產(chǎn)生極大的協(xié)同力 。有利于樹立企業(yè)形象 ,提高企業(yè)聲譽 ,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用 ,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標 ,企業(yè)不斷提高管理水平 ,制造更多的精品 ,提升企業(yè)在市場中的競爭力。 。 要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力 ,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,必須使職工形成統(tǒng)一的理念 ,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式 ,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識 ,讓職工人人參與在其中 ,從 “ 要求我這樣做 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 我應(yīng)該這樣做 ”, 才能按照企業(yè)文化管理的要求 ,用文化理念指導(dǎo)個人行為 ,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法： 強化危機意識與緊迫感 分析市場與競爭現(xiàn)實，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機感及主動進取提升的意識。 要注意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報告總是事前充滿困難，事后總結(jié) 又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多 “ 狼來了 ” ，失去興趣。 因此，要真正引起危機感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實說話，指出哪些是客戶認為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導(dǎo)致問題的原因是什么。 競爭者到底強在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威脅。 然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機問題。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點 領(lǐng)導(dǎo)的工作核心在于建立聯(lián)盟，組建團隊。 首先，企業(yè)核心競爭力提升是涉及到多個領(lǐng)域的綜合問題，單個人無法實現(xiàn)，因此需要能力、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)團隊協(xié)作完成，這就要求領(lǐng)導(dǎo)的工作重點從 個人進取向組建、培養(yǎng)團隊過渡。 其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在高層盡可能多地爭取支持者，形成具有很強實力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策的力度及可持續(xù)性，防止在遇到問題時， “ 后院起火 ” ，使發(fā)展思路遭受挫折，甚至夭折 。 建立 “ 瘋狂 ” 的愿景 企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標，更重要的是一個 “ 歷練 ” 的過程。這時候，企業(yè)往往需要 “ 跳躍式 ” 發(fā)展方式，這種方式將迫使
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