20xx企業(yè)文化建設方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 ，在工作中更多的是輔助員工、影響員工，讓員工主觀能動的完成自己的工作任務和部門工作，通過領導育人和部門育人最終培育學習型的員工、學習型的部門和學習型的企業(yè)。因此，需要有針對性的對公司管理人員予以專門培訓。（三）行為文化建設。行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征。 行文文化需要全員參與，是形象建設和精神文化建設的落地表現(xiàn)。行為文化的開展最好以公司原有的，形成一定規(guī)律的文化活動為載體，進行新的組織，讓其煥發(fā)出嶄新的活力。、 （一）讀書會活動的組織公司目前已經形成了定期開展讀書會的活動，可以以此為突破口，首先讓讀書會成為企業(yè)文化建設的窗口，在組織上，采取如下措施：，首先部門內部形成積極參與讀書會的氛圍，要求部門成員必須參加。，可以采取1+1的組織形式，即綜合管理部成員作為參加者，每周讀書會邀請其它黨小組成員，其它部門人員，或根據讀書會的特定主題，邀請具有相同特征或特長的人員參與。形成帶動參與、多次參與，直至全員參與的氛圍。即每周讀書會開展前，根據圖書資源、節(jié)日、近期熱門事件等，確定一個主題。主題、開展形式、其它部門人員的邀約都由當周讀書會主持人確定。部門負責人對主持人提出的要求進行溝通協(xié)調。主持人輪流擔當。在確定主持人，確定主題的前提下，參與人員有計劃、有組織的展開讀書活動，增加讀書會的興趣性、目的性，形成讀書會特有的組織形式。企業(yè)文化前期參與感的建立，需要使用一定的激勵手段。讀書會活動要提高主動參與的熱情，可以實施適當的激勵措施。比如根據簽到情況、讀書會心得體會投稿情況，納入個人和部門的評優(yōu)評級當中。在績效考核當中，將個人和部門對
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