企業(yè)文化建設(shè)管窺(存儲版)
【正文】 ,當(dāng)成了仆人,員工如何擺正心態(tài)以企業(yè)為家？企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中,由員工來培植、澆灌,茁壯成長并結(jié)出成果。體現(xiàn)到共同的執(zhí)行路線上去,必須與每個人的工作、生活體驗,緊密穿插的結(jié)合。企業(yè)通過有機的組織、管理,盡可能為員工的生活、工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)創(chuàng)建文化的目的即是要解決日常的營銷問題,因此我們必須要了解員工的思維方式與思維習(xí)慣,知道他們究竟需求什么？但有些單位采取的措施僅是由部門指派人員定期進行書面匯報來闡述職工的思想狀態(tài),往往都趨于形式主義。 作者：陸婷婷單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 第 4 頁 共 4 頁。繼承就是對企業(yè)現(xiàn)有的采取批判與繼承的態(tài)度,取其精華,去其糟糠。 人是一切文化的締造者,人類在創(chuàng)造物質(zhì)文明與精神文明的同時,不斷發(fā)展和完善本身。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過不斷學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化著重點的認識,廣域理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,這樣才能開打良性發(fā)展的窗口。 (3)忽視員工在企業(yè)文化中的作用。這些便成了企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成。 (1)企業(yè)文化定位模糊。本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)文化建設(shè)管窺 1企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 ,
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