【正文】 員工都要高度重視，積極參與、主動配合，履行好自己的職責。具體實施步驟包括以下四個方面：（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行綜合運用豐富的宣傳載體，以正確的導向、深入的宣傳和有效的手段來促進企業(yè)文化深入人心。要充分利用重要的節(jié)日、紀念日舉行歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識競賽、書法攝影展覽；適時舉行全系統(tǒng)職工運動會、文藝匯演等活動；建設(shè)好職工之家、培訓中心、圖書閱覽室；各單位可根據(jù)實際情況建立自己的業(yè)余籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、足球隊、演唱隊等，大力開展全民健身活動。2全員參與：全系統(tǒng)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；各級領(lǐng)導干部要高度重視，身體力行，當好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動者；全體員工要積極參與，一致行動，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。二、企業(yè)文化的價值1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；是制度管理的補充和延伸；是對組織成員的有效激勵；增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。（1）員工的外在需求：物質(zhì)保障 成長機會（晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會），即錢（途）和前（途）。（2）成長階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導者部分授權(quán)。本文來自: 人大經(jīng)濟論壇 企業(yè)文化 版，詳細出處參考： 。企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。五、制度與文化（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；（2）文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；（3）制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；（4）業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；（5）績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；（8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；（9）制度的執(zhí)行是難點，領(lǐng)導者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。貫徹實施中機建設(shè)企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容，認同和自覺實踐中機建設(shè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核干部的重要指標之一。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立中機建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)委員會。通過對企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌等有關(guān)標志，在各辦公大樓內(nèi)部懸掛中機建設(shè)企業(yè)文化的宣傳標幅、廣告標識及宣傳口號，建立榮譽展覽室等手段向廣大員工和客戶宣傳我們的企業(yè)文化，使中機建設(shè)“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心理念成為內(nèi)外共同認知的理念，實現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。六、實施步驟1企業(yè)文化建設(shè)貴在實踐，重在執(zhí)行。五、實施要點1《中國機械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的制定與實施，標志著中機建設(shè)企業(yè)管理思想、管理理念的重大發(fā)展，標志著企業(yè)進入了向文化管理過渡的重要時期。企業(yè)文化建設(shè)必須遵循文化建設(shè)的一般規(guī)律，堅持循序漸進、由淺入深的方針。在構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)的過程中，要加強培訓教育，積極培養(yǎng)人才和樹立先進典型，充分發(fā)揮榜樣的示范作用。四、主要內(nèi)容中機建設(shè)文化是一個涵蓋精神文化、行為文化和物質(zhì)文化等三個層面的文化系統(tǒng)。通過企業(yè)文化建設(shè)，確定充滿生機與活力的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨具特色的經(jīng)營哲學和管理法則；。為建設(shè)兼具社會性、時代性和實踐性的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，甘苦與共，創(chuàng)造中機建設(shè)的美好未來，使基業(yè)之樹長青，特制定《中國機械工業(yè)建設(shè)總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）。公司將通過以下方式進行：優(yōu)秀先進員工的標桿設(shè)立對于在某工作領(lǐng)域中認真負責，吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的先進員工，公司將有代表性地在公司范圍內(nèi)特別是該領(lǐng)域內(nèi)大力宣傳，同時選擇適合的機會，在該領(lǐng)域?qū)ｉT組織學習某某的活動，旨在讓標桿的作用發(fā)揮到最大化。公司將以以下方式進行：優(yōu)秀員工評選根據(jù)集團公司每年發(fā)起的評優(yōu)活動，對應XX人行為準則，公司將通過多輪投票選舉的方式，最終評選出當各類優(yōu)秀先進人員，同時在公司范圍內(nèi)大力宣揚。工會基金由公司財務人員專職保管，對于公司內(nèi)切實需要幫助的員工，工會將統(tǒng)籌考慮給予幫助，從多方位體現(xiàn)關(guān)愛員工。所有的座談會都要形成詳實的記錄，最終向公司全體員工作出書面的回復；公司同時設(shè)立總經(jīng)理信箱，鼓勵員工向公司高層直接反映問題，充分體現(xiàn)民主透明。所以建立常態(tài)多途徑的傳播體系是企業(yè)文化得于順利傳播的重要載體。系統(tǒng)求精：以績效為導向，用發(fā)展的眼光，全方位、多視角思考問題，善于高效整合資源，達成既定目標；能夠從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，關(guān)注細節(jié)，控制過程，持續(xù)改進；視發(fā)現(xiàn)問題為改進和創(chuàng)新的契機，大膽提出疑議，坦誠公開討論。創(chuàng)新為要：包括“系統(tǒng)求精”和“靈活高效”兩層含義。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要XX公司企業(yè)文化建設(shè)綱要一、總則企業(yè)文化是指企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。其五、公司管理制度文件種類繁多，內(nèi)容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。其三、文體活動是凝聚團隊、增進團隊感情及員工與企業(yè)信賴感最有效的手段。具體來說，一是公司要聘請一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗的專家或大學教授，組織各部門管理者參加管理常識的培訓。公司有很好的條件卻沒有很好地利用，反觀周邊企業(yè)，時常開展文藝活動，不得不讓員工心有所思。其次，企業(yè)文化建設(shè)過程中存在有制度落實不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進公司的企業(yè)形象的實施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價值觀念。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點是：通過企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過培育和執(zhí)行“誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務，和諧發(fā)展”的核心理念，為公司的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為公司加快發(fā)展、做強做大提供精神動力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。（二）形象識別系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平。為公司加快發(fā)展提供精神動力。通過XX年實踐積累，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進公司科學、安全、健康發(fā)展起到了積極作用。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要XXX公司20132015企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為適應公司進一步發(fā)展的要求，努力塑造具有特色的企業(yè)文化，特制定本《綱要》。公司在長期的生產(chǎn)實踐中，已經(jīng)具有了比較深厚的企業(yè)文化積淀。三、指導思想圍繞實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育具有愛國、敬業(yè)、求實、奉獻精神的管理團隊和員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟和 社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)職業(yè)健康安全目標杜絕重傷以上安全生產(chǎn)事故，輕傷率不超過3%，職業(yè)病發(fā)率為零。企業(yè)文化建設(shè)起于實踐，重在執(zhí)行。嚴格履行服務承諾，嚴格遵從公司的價值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良信譽形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚先進，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌和獨特品質(zhì)，打造獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強烈地感受到公司全體員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實際行動。（二）保障機制物質(zhì)保障必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達不到制度執(zhí)行所必須的要求。文藝活動是增進員工感情、增進員工與公司的依賴最有效的辦法之一。行政中心、市場部等部門的管理人員也應積極參加培訓，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲備去培養(yǎng)。為此，有必要有人負責創(chuàng)辦《良志集團企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設(shè)和傳承的載體。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒有充分起到帶頭模范作用，應當制定科學的先進表彰和宣傳制度，長期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和自豪感，保持新鮮的先進活力，穩(wěn)定團隊建設(shè)。應該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問題、兩種名目的情況下，不斷細化和深化制度建設(shè)，保證制度的科學性和系統(tǒng)性。主要體現(xiàn)為客戶至上，不斷滿足和超越客戶的期望；以外部和內(nèi)部客戶需求為先，發(fā)揮團隊協(xié)作與主動負責的精神，共同為內(nèi)外部客戶服務。自我驅(qū)策：具有強烈的事業(yè)心和進取精神，在工作中主動承擔更多更大的挑戰(zhàn)；不懈快速的學習能力，以高度的工作熱情完成本職工作，設(shè)