【正文】 培訓等活動，進行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，逐步建立公司企業(yè)文化在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，最大限度地引導員工與公司形成共識。（三）行為識別系統(tǒng)。三大識別系統(tǒng)要在綜合考慮公司歷史、現(xiàn)狀、奮斗目標和廣大員工意見的基礎上，通過挖掘、整理、總結、提煉，加以確認，并通過宣傳，在所屬各單位、各部門和廣大員工中推行，使其成為企業(yè)形象展示的標準和員工思想行動的準則。三統(tǒng)一原則：企業(yè)文化建設要求公司全系統(tǒng)堅持核心理念的統(tǒng)一，企業(yè)形象識別規(guī)范的統(tǒng)一，行為方式的統(tǒng)一。主攻精神文化:主要是通過全員性企業(yè)文化探索，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。公司作為“魯班獎”“新中國成立60周年經(jīng)典暨精品工程”“安徽省誠信施工單位”和河南省、安徽省多個省優(yōu)工程、省級文明工地等獲得者，不僅應具有先進的生產(chǎn)力，而且需要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是先進文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力。規(guī)范制度文化：主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。五、主要目標企業(yè)文化建設主要有六項目標：統(tǒng)一核心理念。（一）理念識別系統(tǒng)。公司已經(jīng)下發(fā)了《企業(yè)行為規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，結合建筑行業(yè)性質(zhì)和崗位特點，對員工從事生產(chǎn)經(jīng)營、參加各種活動、處理人際關系和進行對外交往中的行為做出規(guī)定和要求。（二）制度文化的梳理 建設先進的制度文化，以共同的準則保障企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念的深入推行。以上各個步驟的主要工作設想、分工及時間進度表詳見附錄。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設依然相當薄弱，甚至可以說還需要一個從“無”到有的過程。其三，企業(yè)文化建設沒有宣傳到位，沒有深入人心，沒有鼓勵先進，表彰先進的行之有效的、持之以舊的政策和制度。使其充分認識到管理的重要性、管理的方式方法，結合管理實踐，用更為先進的管理理念將自己武裝成一個以管理為職能的人。其次，企業(yè)文化的建設與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說是一片空白。其四、表彰和宣傳典型員工的先進事跡是推動員工積極工作的另一個有效辦法。制度的不成體系勢必會影響管理的權威和效果。誠信為本：包括“誠信敬業(yè)”和“堅忍不拔”兩層含義。以上文化內(nèi)容詮釋落實到XX人行為準則具體體現(xiàn)為：誠信敬業(yè)：遵守公司規(guī)章制度與流程；按照職業(yè)規(guī)范與道德標準行事；信守對客戶的承諾；立足本職工作，刻苦鉆研業(yè)務；確保內(nèi)外部信息傳遞的準確及時；不以操守做妥協(xié)，不以原則做交易。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基石；保護環(huán)境，將節(jié)能降耗貫穿于工作中，始終致力于人與環(huán)境的和諧共生；敬業(yè)奉獻，關愛家人，努力提高生命和生活的品質(zhì)；HSE是XX文化的基石，倡導關注HSE，促進執(zhí)行有效的HSE管理體系和行為準則；倡導高效合理利用資源，反對鋪張浪費。旨在員工在入職初期就能對企業(yè)文化有深入的認同。（三）、建立關愛員工機制切實關愛員工，在員工需要幫助的時候公司能及時提供幫助。公司在建立完善內(nèi)部管理機制主要從以下方面入手：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001體系的認證通過ISO系列體系的認證，不斷總結與完善管理系統(tǒng)中存在的漏洞與問題，發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺失與缺陷，并不斷地進行自我完善和提高，為企業(yè)的基礎管理不斷完善提供了切實有效的保障。調(diào)研各類有損公司形像和利益的事例/清退業(yè)績不達標員工對于某些確定或非確定的有損公司，有損員工行為準則的事件，公司將派人調(diào)查。它是影響企業(yè)成員思考、體驗和行為的主要方式，是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。“四統(tǒng)一”原則：企業(yè)文化建設要求全系統(tǒng)堅持核心理念的統(tǒng)一，基本價值觀的統(tǒng)一，品牌的統(tǒng)一，企業(yè)形象識別規(guī)范的統(tǒng)一。構建企業(yè)理念系統(tǒng)，就是要從中機建設的歷史文化中提煉升華出更加符合時代要求，具有中機建設特色的新的企業(yè)精神和價值觀念，不斷豐富其內(nèi)涵。要大力推廣中機建設的司徽、司旗和司歌；要嚴格執(zhí)行企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范；要根據(jù)施工企業(yè)的特點，重點推廣和完善施工現(xiàn)場、駐地環(huán)境布置，規(guī)范企業(yè)標識、標語、宣傳牌、警示牌等設置，推動文明工地建設，把各個子公司、分公司、施工項目部建成展示中機建設企業(yè)形象的窗口；要積極發(fā)揮企業(yè)報紙、刊物、網(wǎng)絡及其它宣傳工具的作用，加大對外宣傳報道的力度，充分展示中機建設的企業(yè)形象。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學、精辟，具有中機建設特色，準確地反映廣大員工的精神風貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過不斷修訂、完善，更加規(guī)范、更加完備，成為廣大員工自覺遵守的行為準則；使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映中機建設的綜合實力和整體形象。1全系統(tǒng)各單位要充分重視企業(yè)文化建設綱要的宣貫工作，以多種形式，積極開展宣傳灌輸、教育培訓、典型示范、交流研討等工作和活動，使企業(yè)文化深入人心，營造有利于企業(yè)文化建設的氛圍。利用會議、網(wǎng)絡、報紙等多種媒體大力宣傳公司的企業(yè)文化，通過經(jīng)營管理、客戶服務、公關宣傳和文體活動等內(nèi)外部傳播形式，以及研討、交流和培訓等活動，進行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，進一步增強企業(yè)文化在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的行為習慣的形成，最大限度地引導員工與企業(yè)形成共識，產(chǎn)生共鳴。2各單位要緊密圍繞企業(yè)文化建設的目標，精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導全體職工共同參與到企業(yè)文化建設中來。企業(yè)文化建設的費用應列入預算。第五篇：企業(yè)文化建設綱要（定稿）企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。（8）建立企業(yè)文化建設的監(jiān)控、總結、糾偏體制。七、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:（1）創(chuàng)業(yè)期：需要創(chuàng)新、冒險、信任、高效的企業(yè)文化；（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；（3）發(fā)展期：需要競爭、關系的企業(yè)文化；（4）轉(zhuǎn)型期：需要團隊、賞識的企業(yè)文化；（5）永續(xù)經(jīng)營期：需要進取、堅韌、誠信的企業(yè)文化。十、企業(yè)文化與競爭力當企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動一致、過程省力時，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競爭力。企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設綱要總結如下：一、企業(yè)文化建設層次企業(yè)文化建設包括四個層次：（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。2總公司及各直屬單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設的責任、內(nèi)容和機制。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。建立客戶訪問標準、參觀接待程序，制定《客戶服務手冊》，為客戶創(chuàng)造良好的商務環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴格履行服務承諾，嚴格遵從中機建設的價值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良信譽形象；總結優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚先進，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌，培育和打造獨具中機建設特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強烈地感受到中機建設員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實際行動。精神文明建設和文明創(chuàng)建活動既要成為企業(yè)文化建設的重要載體，又要逐步增加企業(yè)文化的含量；企業(yè)文化建設既作為提高思想政治工作有效性的重要手段，又要以思想政治工作為重要保障。企業(yè)文化建設是一項長期的任務，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。要及時督促各單位加強企業(yè)文化建設，促進員工隊伍素質(zhì)提高，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)科學發(fā)展的案例，指導全系統(tǒng)企業(yè)文化建設整體水平的提高，將企業(yè)文化建設不斷引向深入。企業(yè)行為系統(tǒng)在企業(yè)理念的支配下，對企業(yè)和員工的行為具有規(guī)范作用。三、主要目標企業(yè)文化建設必須堅持“六個一”的目標：。中國機械工業(yè)建設總公司成立于1953年，是我國成立最早的大型施工企業(yè)之一，在57年的發(fā)展過程中，中機建設形成了一系列獨具特色的企業(yè)文化。旨在在公司范圍內(nèi)營造一個和諧有序的良好氛圍。（五）、鼓勵先進，打擊有損公司利益的各項行為在公司范圍內(nèi)對具有強烈的事業(yè)心和進取精神的員工，對嚴于律已，勇?lián)熑蔚膯T工，對所有有先進事例的員工進行大力的弘揚與表彰；對做出有損公司形為的員工，對不能嚴格要求自己，達不到部門和崗位要求的員工公司將堅決打擊。公司在關愛員工方面主要從以下渠道進行：成立工會，設立工會基金公司于2008年正式成立工會，并大力發(fā)展工會成員。