【正文】 公司在溝通方面主要以以下形式展開：員工座談會、總經(jīng)理信箱公司每年將不定期地組織各層面的員工召開員工座談會。這要求企業(yè)在文化的傳播方面要有具體的措施，計劃主要從以下幾個方面著手。主動負(fù)責(zé)：嚴(yán)于律已，勇?lián)?zé)任；以團隊整體績效為導(dǎo)向，主動承擔(dān)交叉和空白地帶職責(zé)，不推諉，不逃避；面對困難和難題，勇于并善于突破性思考，主動提出建設(shè)性意見和看法；深入理解客戶組織，業(yè)務(wù)與環(huán)境，引導(dǎo)客戶需求，增加客戶價值；從客戶角度出發(fā)，將客戶的利益放在首位，致力于客戶的滿意與成功；對于不符合公司文化和制度的言行敢于堅決制止?？蛻魹樽穑喊ā爸鲃迂?fù)責(zé)”和“自我驅(qū)策” 兩層含義。為此，集團公司應(yīng)下大力氣杜絕：一、制度不落實；二、隨意更改制度的做法。為此，公司應(yīng)下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進典范，樹立模范帶頭作用，宣傳造勢，使廣大員工充分認(rèn)識到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認(rèn)可和表彰獎勵。作為集團公司，應(yīng)該有屬于自己的內(nèi)刊，撰寫一月工作總結(jié)、事跡報告、先進表彰等，在公司內(nèi)部予以傳閱，起到開放、宣傳、教育、施加影響的作用。各部門的經(jīng)營任務(wù)的完成要有二把手及一線員工去實現(xiàn)。其四、文藝活動、公司內(nèi)部的親情感恩活動沒有有效的開展。制度本身是非常有意義的，但運用到公司卻不能行之有效。職責(zé)（1）委員會職責(zé)A、對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；B、確定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則、發(fā)展方向和目標(biāo)；C、審定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案、計劃；D、決策、審定企業(yè)文化建設(shè)的投入等問題；E、協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等其它工作的關(guān)系；F、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的體制和機制；G、對企業(yè)文化建設(shè)進行評估、評價；（2）委員會辦公室職責(zé)A、負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案、計劃和措施；B、負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各項任務(wù)的具體實施；C、向文化建設(shè)推進委員會匯報工作進展、任務(wù)落實情況、存在的問題和解決的辦法；D、組織好相關(guān)的企業(yè)文化宣傳教育與培訓(xùn)工作；E、做好企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研、總結(jié)工作；F、收集、整理、積累企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)資料。（三）行為文化的規(guī)范規(guī)范公司經(jīng)營生產(chǎn)行為和員工行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。它們互為依托，貫穿于公司改革發(fā)展的整個過程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)環(huán)境目標(biāo)噪音及污染的排放符合國家及地方政府要求。提高公司知名度、增強公司美譽度。提升物質(zhì)文化：繼續(xù)做好形象識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。引進先進的管理理念，培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高公司核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于培育員工健康進步的良好環(huán)境。一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成并倡導(dǎo)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的總和。在當(dāng)今建筑市場競爭不斷加劇的形勢下，本著 與時俱進的精神，有必要對公司企業(yè)文化進行認(rèn)真總結(jié)、挖掘和提煉，使傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)代先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成富有時代特征和的企業(yè)文化。四、基本原則公司的企業(yè)文化建設(shè)堅持“一個中心，兩個結(jié)合，三個統(tǒng)一”的原則：一個中心：以人為本。增強企業(yè)的凝聚力。包括反映企業(yè)形象的公司標(biāo)志、象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色等企業(yè)標(biāo)識。具體實施步驟包括以下五個方面：（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來促進企業(yè)文化深入人心。通過對企業(yè)內(nèi)部的各種設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌等有關(guān)標(biāo)志，在各場所懸掛張貼公司企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語及宣傳口號，建立榮譽展覽室和重要工程圖片走廊等手段，向廣大員工和社會宣傳公司的企業(yè)文化，使公司的理念成為內(nèi)外共同認(rèn)知的理念，實現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。制度保障公司及各基層單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制。如晨會、夕會制度。等等。要不定期得根據(jù)實際情況開展管理人員專項培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。公司應(yīng)當(dāng)充分利用物業(yè)公司會所的場館，免費對員工開放，且經(jīng)常利用該場館組織集團公司集體的文體活動，使員工充分融入到集團公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團隊團結(jié)協(xié)作精神，增進友誼與了解。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國亂。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，是成為長青企業(yè)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)為視品質(zhì)為生命，讓創(chuàng)新成為我們的一種習(xí)慣，精益求精，永無止境；提供開放、積極、包容的寬松氛圍，鼓勵新觀念；結(jié)合階段性發(fā)展重點與要求，積極尋求新思路、新技術(shù)、新方法，持續(xù)穩(wěn)步推進技術(shù)進步，服務(wù)與管理方式優(yōu)化，持續(xù)變革。靈活高效：以目標(biāo)為導(dǎo)向，具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力，創(chuàng)造性地提出可行的解決方案；在尊重成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)思維束縛，高效解決問題；有效分析及整合復(fù)雜信息，快速反應(yīng)，果斷決策。公司企業(yè)文化傳播方式主要從以下方面進行：XX重工報、公司內(nèi)部宣傳欄“XX重工報”為公司目前定期（每月一期）向公司全體員工發(fā)行的內(nèi)部刊物，內(nèi)容主要以公司當(dāng)月發(fā)生的新聞、體現(xiàn)員工優(yōu)秀行為準(zhǔn)則的事跡報道、符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀案例文章、員工的優(yōu)秀作品為報刊宣傳的重點；公司內(nèi)部宣傳欄主要向公司員工傳播公司的管理理念、方針政策、HSE相關(guān)內(nèi)容。旨在溝通的有效性得于真正體現(xiàn)。旨在讓員工能切身感受到XX的人性化。旨在讓公司所有員工都能向優(yōu)秀先進看齊，弘揚企業(yè)的先進文化。行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿設(shè)立對行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，公司將以專題的形式組織進行討論，取長補短，旨在不斷地學(xué)習(xí)與進步。一、指導(dǎo)思想中機建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)和履行社會責(zé)任一起抓；堅持用科學(xué)的理論武裝人，用遠大的理想激勵人，用高尚的情操鼓舞人，用宏偉的事業(yè)發(fā)展人；堅持以德治企、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念，不斷提高公司的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的核心競爭力，為全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的精神支撐。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使企業(yè)成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿足員工事業(yè)和精神追求的家園；。在這個文化系統(tǒng)中，核心理念是根本，它源于企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過各種途徑對員工進行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工整體水平不斷提高。首先，要初步構(gòu)筑起中機建設(shè)企業(yè)文化體系，即要完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，構(gòu)建起企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的框架。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略要素，充分發(fā)揮文化的先導(dǎo)作用、滲透作用和調(diào)節(jié)作用，繼續(xù)調(diào)整企業(yè)的管理觀念和管理模式，使中機建設(shè)更大程度地適應(yīng)、參與市場競爭，極大地提高管理的層次水平，增強開拓經(jīng)營、發(fā)展生產(chǎn)的能力與實力的重要舉措，是一項長期的任務(wù)。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點是：通過企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過培育和執(zhí)行“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心理念，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為公司又好又快發(fā)展提供精神動力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。（四）員工文化活動的開展2積極開展多種形式的群眾文化活動，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛帶給員工“合力同行，創(chuàng)新共贏”的真實體驗，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，并不斷強化廣大員工對公司企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。各單位要根據(jù)實際情況成立本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2執(zhí)行機構(gòu)：在總公司企業(yè)文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化的全面推進，總公司綜合管理部和各公司綜合管理部（辦公室）為企業(yè)文化建設(shè)日常工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；各相關(guān)部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。（4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。六、員工的文化需求事實證明：員工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要務(wù)，工作重心以外部市場拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少