企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 訓(xùn)；，責(zé)成各級(jí)經(jīng)理人員切實(shí)負(fù)起本單位的組織文化建設(shè)的責(zé)任，并實(shí)行嚴(yán)格考核；，辦好相應(yīng)的報(bào)紙，刊物和閉路電視。第四篇：中國(guó)園林企業(yè)文化建設(shè)步驟前言進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。一個(gè)企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個(gè)企業(yè)提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化要完成的任務(wù)是提高員工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。(三)企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平?！?點(diǎn)之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫(xiě)照嗎？丑陋的用工文化某些企業(yè)，員工試用期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三個(gè)月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計(jì)數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險(xiǎn)一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當(dāng)公司業(yè)務(wù)的“無(wú)償應(yīng)急蓄水池”，生意好的時(shí)候，可以多用一些，生意糟的時(shí)候，可以隨意的裁掉一些，因?yàn)?，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會(huì)給他們帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)、法律負(fù)擔(dān)。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個(gè)公司中則無(wú)成長(zhǎng)的空間。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)四、文化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 企業(yè)高層管理者推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施。確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 各部門(mén)定時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推行。平行式：部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。在成長(zhǎng)早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張。再組織員工就自己感興趣或有見(jiàn)解的觀點(diǎn)寫(xiě)文章，或提供標(biāo)桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)宣講 企業(yè)價(jià)值主張活動(dòng)，最好每一條價(jià)值主張都能找到代表人物。積極健康的文化氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的向上精神能夠感染企業(yè)的每個(gè)人，企業(yè)文化成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。建設(shè)企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進(jìn)。應(yīng)該摒棄的習(xí)慣：苦不堪言的請(qǐng)客送禮之風(fēng)；作弄人的酒文化；低級(jí)趣味的消遣娛樂(lè)活動(dòng)，如賭博等；傳播或聽(tīng)信小道消息；挑撥離間、搬弄是非；其它大眾厭惡的習(xí)慣??企業(yè)培訓(xùn)，上企大!倡導(dǎo)陽(yáng)光健康的風(fēng)俗習(xí)慣：學(xué)會(huì)欣賞和稱道他人；以開(kāi)放的心態(tài)與人交往；構(gòu)筑簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同事間互相幫助、互相關(guān)心；關(guān)注個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；有學(xué)習(xí)之風(fēng)；多數(shù)人認(rèn)可的其它健康習(xí)慣??建立企業(yè)健康倫理道德倫理是關(guān)于人倫關(guān)系的基本原則。正確處理情、理、法。合情合理是底線。統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語(yǔ)一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門(mén)不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一； 企業(yè)質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實(shí)事求是、言出必行；慎用他人的口號(hào)，體現(xiàn)個(gè)性特色。其中1114項(xiàng)為可選項(xiàng)，本企業(yè)不具備的其它內(nèi)容也不必
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