企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-01-05 18:23本頁面
【正文】 落地 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 39 全員參與，高層推動(dòng) 企業(yè) 文化 全員參與 高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 40 各部門協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門相互配合、共同參與，要將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。 企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按企業(yè)文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 ○ 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 ○ 用人選材“任人唯賢 ” ，跳出“圈子”現(xiàn)象。 ○ 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。 41 言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只是承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。 ◆ 優(yōu)秀員工 :立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 ◆ 劣跡員工 :殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 42 提供溝通的平臺(tái) □ 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 □ 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 □ 平行式 ：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合 ： 病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法等 43 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念做出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。 44 六、借助 PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。 45 處理 A 計(jì)劃 P C 檢查 D 執(zhí)行 處理 A 計(jì)劃 P C 檢查 D 執(zhí)行 達(dá)到新水平 改進(jìn) 原有水平 總結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)地效應(yīng)，重要的是要有配到的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！ 46 THE END THANKS !
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