企業(yè)文化建設(shè)實施方案(存儲版)
【正文】 理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。 20 確立行為識別 主要體現(xiàn)在兩方面： 一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)等 另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。 以人為本的原則 12 進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌，同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。 三、建設(shè)實施方針 7 遵循循序漸進，切勿揠苗助長 企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 23 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系時企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。 四、企業(yè)文化實施需知的四個理解 25 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 26 理解員工接受企業(yè)文化的心里循環(huán)過程 驗證 雷鋒吃虧 雷鋒不吃虧 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 員工半信半疑 嘗試奉獻一次 未吃虧，將信將疑 員工確信并影響其個人行為 無私奉獻 文化形成 27 理解企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)識別系統(tǒng)的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng) 企業(yè)文化 關(guān)注重點不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳傳媒體進行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 28 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決 +動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 實 施 難 度 低 高 弱 強 對長遠業(yè)績的作用力 五、企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟
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