【正文】 業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產生深刻的認同感。 行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。 工作小組：負責部門之間的協(xié)調、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調日常工作。 二、 開展豐富的文體活動 采用問卷調查方式開展文體活動調查 根據(jù)需求開展員工的工余活動 我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。包括業(yè)務學習、技能培訓等。 走道的安全語錄、電網的價值觀等 四、戶外拓展、團隊訓練 我局應每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓練活動 。安全文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。加強企業(yè)安全文化建設，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產和實現(xiàn)安全生產目標。二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必 須有人對此負責，以此培育全員責任意識。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā) 布，確認其有效性。二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為 。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。電力企業(yè)安全文化建設與安全管理有其內在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。 企業(yè)文化建設實施方案設計篇 7 以人 為本是酒店文化的核心內涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質。核心層精神文化，包括員工文化素質、核心理念、管理思想、思想模式 ” 等。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。 尊重員工，營造快樂 工作氛圍 尊重是溝通的主題，而關注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。如果員工在服務中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。 企業(yè)文化建設實施方案設計 。 信任員工，給予員工充分授權 古語說 “ 用人不疑，疑人不用 ” 。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標準來自覺規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。 人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經營活動、教育活動和文體活動 。 注意制度層與行為層設計的有機結合 在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統(tǒng)一協(xié)調。安全生產管理得到進一步加強，安全生產態(tài)勢穩(wěn)定。堅持生產管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎，以技術監(jiān)督為手段，推進生產管理的規(guī)范化、標準化、信息化，確保電網安全穩(wěn)定運行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為 。企業(yè) 安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。通過 2 個體 系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。 確立安全文化的管理理念 通過幾年來的實踐，滁州供電公司將 “ 安全可控 ” 作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。安全文化 。 其他 餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻 。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。 臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業(yè)核心價值理念，應將企業(yè)文化融入電網建設和企業(yè)的生產經營、優(yōu)質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。 五、企業(yè)文化建設的實施 企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 時間： __年 4 月 12 月 工作內容： 六、企業(yè)文化建設領導機構 領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范 。增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 企業(yè)文化建設實施方案設計篇 4 一、 企業(yè)文化建設的意義 我們的遠景目標是 “ 成為世界電力器材一流供應商 ” ?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積極地發(fā)揮自己的潛能。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標 。加強企業(yè)文化建設，必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。 目前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 對企業(yè)文化建設認識不深刻、不全面。 躍投網絡科技有限公司 四、總 結 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都 應承擔責任。 ? 劣跡員工：殺一儆百 。 ? 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。 選樹典型。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境 形象，打造行為文化 (三 ) 企業(yè)文化建設實施的步驟 宏觀建設實施步驟 ?創(chuàng)導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 三、落 地 篇 以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。做到在實際經營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化 。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。躍投的愿景：成為文化產權事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造中國文化金融投資聚合平臺。躍投的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價 值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 引導適應 文化建設根據(jù)躍投的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。 在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持躍投文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。只有行動，躍投文化才會煥發(fā)勃勃生機 。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。 求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展 。 人才：任人唯賢，內外并重 。 4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌 。 (二 )職業(yè)道德 1. 維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事 。 4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣 。 2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責 。人員篩選的標準和過程要透明 。上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預 。 求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。 劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人 。 高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件 。 最終完成企業(yè)精神理念的提煉 。 七、企業(yè)文化建設的實施步驟 第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。 六、企業(yè)文化的核心內容： 企業(yè)精神 (VI 系統(tǒng) )：是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。 繼承與創(chuàng)新相結合的原則 。對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等 。 彌補制度不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效 。 價值觀念：員工的價值取向是什么 ?如市場觀念、質量觀念、成本觀念等 。 思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什么 ?如：保守型或是開放型，消極或是積極等 。 強化內在激勵：良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展瞟，使員工產生責任感、使命感和自豪感，滿足員工的自我發(fā)展的需要 。它包括：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌 。 五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則： 堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高 。 可操作與可衡量性原則 。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。 完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證 。 八、企業(yè)文化建設的要點： 1. 全員參與，高層推動 企業(yè)經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化，所必須全員參與 。 優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 公司愿景： 指導方針： 企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實 進?。耗嫠兄郏贿M則退。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質 服務是每個崗位的基本職責之一。各級管理者在自己權限范圍內，自行決策 。 公平競爭：在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開 。 公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)： 作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)： 1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力 。 3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別 。 5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地 。接電話時首先說 “ 您好 ”。 企業(yè)建設標語口號： 發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作 。 服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務 。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。只有行動，躍投文化才能落到實處 。要堅持 “ 大家的文化大家建 ” 的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動 起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。