【正文】 一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者 ! 企業(yè)文化建設(shè)實施方案設(shè)計篇 3 文化是民族的血脈 和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。 目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 對企業(yè)文化建設(shè)認識不深刻、不全面。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標 。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)重大決策達成共識，激發(fā)職工的奮進心，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積極地發(fā)揮自己的潛能。職工是企業(yè)的主人，同時也是企業(yè)文化的主體，以人為本的 企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案設(shè)計篇 4 一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義 我們的遠景目標是 “ 成為世界電力器材一流供應商 ” 。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求 企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化 (視覺文化 )、中層的制度文化 (行 為文化 )和核心層的精神文化 (理念文化 )： 理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等 。 五、企業(yè)文化建設(shè)的實施 企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 時間： __年 4 月 12 月 工作內(nèi)容： 六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu) 領(lǐng)導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范 。我局應該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。 臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價值理念，應將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設(shè)、社會責任的各個方面。 建議每季度發(fā)行一期。作品中應該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。 其他 餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻 。 可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。安全文化 。因此，倡導和弘揚“ 關(guān)注安全，珍惜生命，以人為本 ” 的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機制的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導的。 確立安全文化的管理理念 通過幾年來的實踐，滁州供電公司將 “ 安全可控 ” 作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。確定 “ 以人為本 ” 的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。對企業(yè)在技術(shù)進步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標準和有關(guān)安全管理制度。通過 2 個體 系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。對異常、嚴重違章實行“ 說清楚制度 ” ，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。企業(yè) 安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物， 使企業(yè)的安全行為 “ 人格化 ” 。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為 。 注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ) 人 機 物 環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。 注意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合 在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應將兩者有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在酒店文化建設(shè)中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設(shè)中核心任務。淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動、教育活動和文體活動 。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核，成為最為核心的內(nèi)涵。 人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源?！?沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客 ” ，是成功酒店管理者的共識。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標準來自覺規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū)，餐廳豪華、時尚，而且?guī)в形幕瘹庀?，還取了一個非常好聽的名字，叫 “ 香格人家 ” 。 信任員工，給予員工充分授權(quán) 古語說 “ 用人不疑，疑人不用 ” 。多元化地培訓員工，可以增強酒店員工服務過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應手。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案設(shè)計 。對一線員工認真選拔和良好培訓，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現(xiàn)，甚至是給予確保完成任務的責任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度。如果員工在服務中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮?？偨?jīng)理認為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作。 尊重員工，營造快樂 工作氛圍 尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。 二、以人為本的酒店企 業(yè)文化特質(zhì) 酒店管理者強烈的人本思想 “ 員工第一 ” 的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個特質(zhì)。核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式 ” 等。 酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結(jié)構(gòu)體系。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案設(shè)計篇 7 以人 為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。實際上企業(yè)安全文化精神層 是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應通過教育培訓和文化建設(shè)使職工深刻理解。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。 積極開展安全性評價 2024 年 4 月，公司全面啟動安全性評價工作，當年 11 月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。 提高設(shè)備的健康水平 加強輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角 。實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。 提高安全操作技能和自我保護能力 建立生產(chǎn)人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋 24 個工種 75 個崗位的技能培訓大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排 10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術(shù)上 “ 短板子 ” 。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行講評和考核。二是按照 “ 級級有責，人人有責，量化考核 ” 的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為 。強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度 。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā) 布，確認其有效性。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必 須有人對此負責，以此培育全員責任意識。 重視安全思想教育的效果 以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度 對全員進行安全文化滲透。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐 正確認識企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準 則。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案設(shè)計篇 6 〔摘要〕 通過對企業(yè)安全文化的正確認識，分析了安全文化精神層、制 度層、行為層和物質(zhì)層的含義及其在安全文化中的作用、地位和內(nèi)容，介紹了滁州供電公司從這 4 個層面建設(shè)供電企業(yè)安全文化的做法和經(jīng)驗，并提出了安全文化建設(shè)中應避免為文化而文化，避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆以及應將制度層與行為層設(shè)計有機結(jié)合等需要注意的幾個問題。 走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等 四、戶外拓展、團隊訓練 我局應每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓練活動 。 (6)、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用 (需要廣告公司精心設(shè)計制作 )。包括業(yè)務學習、技能培訓等。 文化墻建設(shè) 擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。 二、 開展豐富的文體活動 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查 根據(jù)需求開展員工的工余活動 我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。 工作小組：負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等 。 行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和