【正文】 建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期2．開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查。具體措施：（1）各單位組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材、以企業(yè)名義或企業(yè)負(fù)責(zé)人名義撰寫企業(yè)文化論文，須按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體措施：公司及時向國家電網(wǎng)公司報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。2．公司直屬單位、地（市）縣公司層面在省公司組織下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，是落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。把企業(yè)文化建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作安排，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，抓好企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)檢查和考核評價工作。4．保證投入，注重實(shí)效。5．分類指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。省公司根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)，組織地（市）縣公司等提出立項申請。省公司組織地（市）縣公司等具體實(shí)施年度重點(diǎn)項目。項目建設(shè)期滿，省公司申請結(jié)項。附件2：國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項目建設(shè)管理流程1．申報計劃。3．組織實(shí)施。5．總結(jié)提升。公司根據(jù)工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。2．檢查抽查。公司總部進(jìn)行綜合考評，提出考核意見。思想政治工作部有關(guān)部門2011年12月底2建立工作機(jī)制，形成工作合力。各單位根據(jù)省公司工作要求，編制本單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見和專項方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。各單位組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材、以企業(yè)名義或企業(yè)負(fù)責(zé)人名義撰寫企業(yè)文化論文，或參加國家電網(wǎng)公司外部思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評獎活動，須按程序報批后執(zhí)行。 思想政治工作部各單位全年8保證企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入要把企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費(fèi)投入和物資保證。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各部門各單位全年11宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)真做好《國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》宣貫工作，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。思想政治工作部人力資源部工會、團(tuán)委對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位長期13把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入全員培訓(xùn)體系體系在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程，將公司核心價值體系和“五統(tǒng)一”要求作為干部、員工培訓(xùn)的必修內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合實(shí)際工作，利用專業(yè)會議或深入聯(lián)系點(diǎn)宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，每年不少于1次。圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。對外聯(lián)絡(luò)部各單位長期19實(shí)施企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項目做好公司企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項目征集、實(shí)施工作，積極申報、實(shí)施國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播重點(diǎn)項目。人力資源部思想政治工作部各部門各單位全年22推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化激勵體系建設(shè)把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核和員工績效考核內(nèi)容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)法律部科技信息部國網(wǎng)企協(xié)河南分會各部門各單位全年24推行員工基本行為規(guī)范深入落實(shí)“三個十條”，加強(qiáng)《國家電網(wǎng)公司員工守則》教育和基本禮儀規(guī)范教育，全面規(guī)范員工行為，展示員工隊伍的嶄新風(fēng)貌和良好形象，夯實(shí)公司“三集五大”建設(shè)基礎(chǔ)。監(jiān)察部營銷部農(nóng)電工作部調(diào)度通信中心思想政治工作部各部門各單位全年27落實(shí)“四個關(guān)愛”積極探索開展員工心理資本提升工作，確定試點(diǎn)單位推進(jìn)員工心理疏導(dǎo)和心理資本提升工作，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進(jìn)員工隊伍和諧穩(wěn)定。積極申報國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項目。思想政治工作部人力資源部各單位2012年12月底31開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例的評選工作，并擇優(yōu)推薦參加更高級別的評獎活動。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心團(tuán) 委2012年12月底前。思想政治工作部團(tuán) 委2012年年底前33整理推廣企業(yè)文化建設(shè)成果對公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開成果發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流會，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。公司對基層單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施季度評估制度。思想政治工作部各部門各單位全年30企業(yè)文化評價工程組織開展企業(yè)文化業(yè)績考核落實(shí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。工 會思想政治工作部各部門各單位全年28落實(shí)國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任要求落實(shí)國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任準(zhǔn)則，推進(jìn)社會責(zé)任實(shí)踐，提升企業(yè)綜合價值。人力資源部科技信息部經(jīng)濟(jì)法律部國網(wǎng)企協(xié)河南分會各部門全年26組織開展“三個十條”落實(shí)情況檢查認(rèn)真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”，組織開展“三個十條”落實(shí)情況檢查，對各單位員工進(jìn)行抽考，不斷規(guī)范員工行為。用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制定。思想政治工作部各有關(guān)單位全年20企業(yè)文化落地工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入到分管工作之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部各單位全年18開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號。按照國家電網(wǎng)公司的部署，開展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動。舉辦企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)班，提升專業(yè)素質(zhì)。利用重大活動、重要工作、重要節(jié)慶日等契機(jī)，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。財務(wù)部思想政治工作部各單位全年9學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)堅持注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)外系統(tǒng)、借鑒國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)兄弟單位先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。按照“五統(tǒng)一”要求檢查公司系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站、刊物、宣傳櫥窗企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，杜絕內(nèi)部文化載體傳播內(nèi)容不符合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的現(xiàn)象。按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。