【正文】 企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、自律意識，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊(duì)伍，文明素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。落實(shí)公司社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐，建設(shè)和諧企業(yè)。責(zé)任部門：思想政治工作部、各市供電公司完成時(shí)間：長期2．開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評估。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期3．實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理責(zé)任和工作任務(wù)。3．項(xiàng)目實(shí)施。公司總部（或分部）對省公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。29 / 30附件4河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工一覽表序號類型項(xiàng)目名稱具體要求和措施牽頭部門（單位）配合部門（單位）完成時(shí)限1企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理制定公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)《國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，制定公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。思想政治工作部各部門 各單位全年10企業(yè)文化傳播工程企業(yè)文化傳播工程構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺利用公司自辦媒體、宣傳櫥窗、文化活動(dòng)室等陣地，大力宣揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求，大力宣傳國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體系，大力宣傳公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”工作部署的生動(dòng)實(shí)踐。認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，用好國家電網(wǎng)公益基金，繼續(xù)開展擁軍、助學(xué)、助殘、新農(nóng)村建設(shè)幫扶等活動(dòng)，展示公司責(zé)任央企形象。對外聯(lián)絡(luò)部思想政治工作部全年29實(shí)施企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目開展公司企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目征集工作，結(jié)合實(shí)際選定若干個(gè)公司系統(tǒng)企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)做好“三集五大”體系建設(shè)中企業(yè)文化成果的推廣應(yīng)用工作。開展行風(fēng)建設(shè)明察暗訪活動(dòng)，保持河南省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位稱號。按照《國家電網(wǎng)公司班組自主管理制度》要求，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到“六型一化”班組建設(shè)中。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位全年7開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評估和督導(dǎo)檢查加強(qiáng)對公司系統(tǒng)開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)檢查指導(dǎo)，開展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評估，貫徹落實(shí)企業(yè)文化管理規(guī)定。3．綜合考評。公司總部（或分部）對省公司的年度建設(shè)方案進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實(shí)施。附件：1．國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程2．國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程3．國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化評價(jià)工程年度業(yè)績考核管理流程 4．河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工一覽表附件1：國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程1．申請立項(xiàng)。六、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的保障措施1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)?；鶎訂挝话凑沾艘髨?zhí)行。落實(shí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任。具體措施：（1）把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”作為制度建設(shè)的基本原則，用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的設(shè)計(jì)制定，把基本價(jià)值理念體現(xiàn)在員工崗位規(guī)范中，體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（2）積極申報(bào)、實(shí)施國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收目標(biāo)。責(zé)任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期3．開展企業(yè)文化活動(dòng)。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1．開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實(shí)力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。3．統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會(huì)公眾間建立價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實(shí)行審核管理，開展項(xiàng)目督導(dǎo)，抓好落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例的評選工作。具體措施：公司及時(shí)向國家電網(wǎng)公司報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。4．保證投入，注重實(shí)效。項(xiàng)目建設(shè)期滿，省公司申請結(jié)項(xiàng)。公司根據(jù)工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。各單位根據(jù)省公司工作要求，編制本單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見和專項(xiàng)方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。思想政治工作部人力資源部工會(huì)、團(tuán)委對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位長期13把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入全員培訓(xùn)體系體系在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程，將公司核心價(jià)值體系和“五統(tǒng)一”要求作為干部、員工培訓(xùn)的必修內(nèi)容。人力資源部思想政治工作部各部門各單位全年22推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化激勵(lì)體系建設(shè)把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核和員工績效考核內(nèi)容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容。思想政治工作部人力資源部各單位2012年12月底31開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評估。公司對基層單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施季度評估制度。用統(tǒng)一的企