【正文】 通過組織參加全國(guó)企業(yè)文化師職業(yè)資格認(rèn)證，加強(qiáng)內(nèi)外部的專題培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)企業(yè)文化師和文化輔導(dǎo)員隊(duì)伍，共同推動(dòng)神東企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。這四個(gè)流程環(huán)節(jié)形成了一個(gè)閉環(huán)，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，不斷螺旋提升神東企業(yè)文化建設(shè)水平。各單位要高度重視班組文化建設(shè)，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取班組長(zhǎng)匯報(bào)，并討論、分析、研究班組文化建設(shè)情況，指導(dǎo)落實(shí)班組文化建設(shè)工作。每年評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)文化師和優(yōu)秀企業(yè)文化輔導(dǎo)員，表彰企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體和個(gè)人。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)文化的基調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范和持之以恒決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗。學(xué)習(xí)發(fā)展年2009年，以“學(xué)習(xí)發(fā)展”為重點(diǎn)，各級(jí)干部職工要結(jié)合神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“四化五型大神東”的新機(jī)遇，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)《神東企業(yè)文化手冊(cè)》，結(jié)合部門、崗位工作找差距、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為建立優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，通過廣泛開展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。 神東企業(yè)文化核心內(nèi)容為統(tǒng)一全體員工的思想，強(qiáng)化神東整體形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《綱要》重點(diǎn)明確了神東的愿景、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、方針以及安全、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、感恩、人才等理念。企業(yè)文化是管理的支撐軟件，而企業(yè)管理體現(xiàn)著企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。 （二）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，塑造良好企業(yè)形象的迫切要求。神東大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)神東員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念和正確價(jià)值觀；有利于增強(qiáng)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；有利于培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的專業(yè)化人才隊(duì)伍。同時(shí)，神東企業(yè)文化所涉及的理念，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略及特定的經(jīng)營(yíng)管理階段，有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施及管理理念的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)更具時(shí)效性。為員工謀幸福 神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。和諧神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。結(jié)合公司人力資源、流程梳理等項(xiàng)目的實(shí)施，通過培訓(xùn)、會(huì)議和其他行之有效的方法，增強(qiáng)廣大干部職工的規(guī)范意識(shí)、制度意識(shí)、流程意識(shí)和效率意識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)格按照制度、流程辦事的行為習(xí)慣，確實(shí)改善日常管理效能，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要身體力行、言行一致、持之以恒、力求實(shí)效。公司內(nèi)部開設(shè)神東文化講堂和論壇,編撰《神東企業(yè)文化建設(shè)系列叢書》，邀請(qǐng)知名企業(yè)文化專家來(lái)礦區(qū)作專題報(bào)告，搭建企業(yè)文化學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，提高廣大員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度。 神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程基于文化理念的普及性傳播文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃年度文化主題確定例行性文化活動(dòng)確定制定年度實(shí)施計(jì)劃結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化理念宣貫例行性文化活動(dòng)開展文化建設(shè)工作總體評(píng)估文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃文化建設(shè)年度計(jì)劃文化建設(shè)工作實(shí)施文化總體評(píng)估文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)年度計(jì)劃文化建設(shè)工作實(shí)施文化總體評(píng)估寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。班組文化是企業(yè)文化的最基本單元，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要把貫徹實(shí)施公司企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實(shí)踐公司企業(yè)文化核心理念的情況作為干部述職、考核干部的重要指標(biāo)之一。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)為了更好的建設(shè)企業(yè)文化，建立包括公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化部、基層單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí) 爭(zhēng)創(chuàng)一流 神東方針：高起點(diǎn) 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益神東理念：安全理念：生命無(wú)價(jià) 安全為天；無(wú)人則安；零事故生產(chǎn)環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 共鑄輝煌人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先 ；人事相宜 人崗匹配服務(wù)理念：用心 上心 實(shí)心感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 階段目標(biāo)為促進(jìn)神東企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階，今后5年要圍繞總體目標(biāo)，以強(qiáng)化員工的核心價(jià)值觀為主線，開展年度的企業(yè)文化主題活動(dòng)，每年一個(gè)重點(diǎn)，5年促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)得到全面、系統(tǒng)的提升，二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)形成各具特色、生動(dòng)活潑的新局面?？萍紕?chuàng)新型 神東以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成