【正文】 進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)和員工職業(yè)道德建設(shè)；有利于建立良好的人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；有利于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的神東精神，不斷推進(jìn)“神東煤、神東礦、神東人”三個(gè)形象的建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，樹立先進(jìn)的管理理念，推進(jìn)管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，從而加速管理的全面升級(jí)。 榜樣示范和精神激勵(lì)相結(jié)合企業(yè)文化理念需要榜樣英雄事跡作為載體。神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者神東要全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。隊(duì)伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。資源節(jié)約型 神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到 75% 以上。規(guī)范規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)干部職工的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)地考察相結(jié)合。通過各種行之有效的手段，鼓勵(lì)干部職工立足崗位、群策群力，廣泛參與創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)神東企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施工作。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范有效的管理制度、形式多樣的文化載體、豐富完善的培訓(xùn)體系以及嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系加強(qiáng)神東企業(yè)文化師和輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善企業(yè)文化培訓(xùn)體系。根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》（修訂版），進(jìn)一步規(guī)范使用神東標(biāo)志和視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、家屬社區(qū)和各類公共場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)保持一致，保持神東價(jià)值理念與“神東煤、神東礦、神東人”品牌形象的高度統(tǒng)一。班組文化建設(shè)主要任務(wù)在公司企業(yè)文化部和各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)工作，落實(shí)到班組日常工作中；落實(shí)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)工作實(shí)施方案（試行）》相關(guān)規(guī)定；深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組活動(dòng)，使神東文化的核心價(jià)值理念深入基層員工心中，內(nèi)化為廣大員工的工作動(dòng)力和自覺行動(dòng)；挖掘班組先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，樹立典型，感化身邊人；培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神； 推進(jìn)和諧的親情文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感；班組長(zhǎng)要調(diào)整自身的班組管理風(fēng)格和方式，和神東文化的核心價(jià)值觀保持一致；完成上級(jí)布置的其他企業(yè)文化建設(shè)工作。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。第五章 神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程神東企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施流程包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃、文化建設(shè)年度計(jì)劃、文化建設(shè)工作實(shí)施、文化總體評(píng)估。充分發(fā)揮《神東煤炭報(bào)》、神東電視臺(tái)、神東信息網(wǎng)、廣播、展覽室、宣傳圖板等媒體的宣傳導(dǎo)向功能，通過開辦企業(yè)文化專欄，介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人事跡，引導(dǎo)廣大職工理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)。建立企業(yè)文化師的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，編寫相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，形成企業(yè)文化建設(shè)的課程體系和師資隊(duì)伍。確定每年的9月為“企業(yè)文化宣傳月”，集中宣傳和展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的熱潮，各單位集中總結(jié)完善企業(yè)文化內(nèi)容和工作方法，各級(jí)班子結(jié)合主題進(jìn)行自查、自評(píng)、有針對(duì)性改進(jìn)管理工作，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。各基層單位要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員，班子成員全體參與，“一把手”親自掛帥，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。推動(dòng)“綠色理念”、“科學(xué)發(fā)展理念”、“人與自然和諧的理念”等理念深入人心，全面推進(jìn)和諧班組、和諧礦區(qū)、和諧社區(qū)建設(shè)，二級(jí)單位子文化、班組文化、社區(qū)文化建設(shè)均達(dá)到較高水平，建成一批全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、老職工和青年職工的不同特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團(tuán)隊(duì)；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級(jí)的指揮，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。神東核心價(jià)值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效人本萬事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型本質(zhì)安全型 神東以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、