【正文】 進企業(yè)精神文明建設(shè)和員工職業(yè)道德建設(shè)；有利于建立良好的人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；有利于進一步發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的神東精神，不斷推進“神東煤、神東礦、神東人”三個形象的建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，樹立先進的管理理念，推進管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，從而加速管理的全面升級。 榜樣示范和精神激勵相結(jié)合企業(yè)文化理念需要榜樣英雄事跡作為載體。神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。隊伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。資源節(jié)約型 神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標，依靠企業(yè)技術(shù)進步，不斷推進節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達到 75% 以上。規(guī)范規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。同時，不斷加強干部職工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實地考察相結(jié)合。通過各種行之有效的手段，鼓勵干部職工立足崗位、群策群力，廣泛參與創(chuàng)新活動，進而激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)神東企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實施工作。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范有效的管理制度、形式多樣的文化載體、豐富完善的培訓(xùn)體系以及嚴格的績效評估辦法。 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系加強神東企業(yè)文化師和輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，完善企業(yè)文化培訓(xùn)體系。根據(jù)《神東煤炭集團視覺識別系統(tǒng)手冊》（修訂版），進一步規(guī)范使用神東標志和視覺形象識別系統(tǒng)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、家屬社區(qū)和各類公共場所的標識系統(tǒng)保持一致，保持神東價值理念與“神東煤、神東礦、神東人”品牌形象的高度統(tǒng)一。班組文化建設(shè)主要任務(wù)在公司企業(yè)文化部和各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)工作，落實到班組日常工作中；落實《神東煤炭集團班組建設(shè)工作實施方案（試行）》相關(guān)規(guī)定；深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊、班組活動，使神東文化的核心價值理念深入基層員工心中，內(nèi)化為廣大員工的工作動力和自覺行動；挖掘班組先進人物和先進事跡，樹立典型，感化身邊人；培養(yǎng)班組的團隊精神； 推進和諧的親情文化建設(shè)，增強廣大員工的歸屬感；班組長要調(diào)整自身的班組管理風(fēng)格和方式，和神東文化的核心價值觀保持一致；完成上級布置的其他企業(yè)文化建設(shè)工作。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。第五章 神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程包括四個主要環(huán)節(jié)，包括文化建設(shè)長期規(guī)劃、文化建設(shè)年度計劃、文化建設(shè)工作實施、文化總體評估。充分發(fā)揮《神東煤炭報》、神東電視臺、神東信息網(wǎng)、廣播、展覽室、宣傳圖板等媒體的宣傳導(dǎo)向功能，通過開辦企業(yè)文化專欄，介紹國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)成果和經(jīng)驗，宣傳先進集體和先進個人事跡，引導(dǎo)廣大職工理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、參與企業(yè)文化建設(shè)。建立企業(yè)文化師的資質(zhì)標準，建設(shè)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，編寫相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，形成企業(yè)文化建設(shè)的課程體系和師資隊伍。確定每年的9月為“企業(yè)文化宣傳月”，集中宣傳和展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，掀起學(xué)習(xí)先進集體和先進個人的熱潮，各單位集中總結(jié)完善企業(yè)文化內(nèi)容和工作方法，各級班子結(jié)合主題進行自查、自評、有針對性改進管理工作，相互交流、取長補短，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和進步。各基層單位要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員，班子成員全體參與，“一把手”親自掛帥，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。推動“綠色理念”、“科學(xué)發(fā)展理念”、“人與自然和諧的理念”等理念深入人心，全面推進和諧班組、和諧礦區(qū)、和諧社區(qū)建設(shè)，二級單位子文化、班組文化、社區(qū)文化建設(shè)均達到較高水平，建成一批全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。要針對領(lǐng)導(dǎo)干部、老職工和青年職工的不同特點，開展有針對性的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和宣傳活動。用人性化的管理打造出一支軍事化的團隊；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級的指揮，嚴格按照各項規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。神東核心價值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效人本萬事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型本質(zhì)安全型 神東以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以風(fēng)險預(yù)控為手段，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保人、機、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、