企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2025-01-07 18:23本頁面
【正文】 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)地效應(yīng)，重要的是要有配到的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。 44 六、借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 42 提供溝通的平臺 □ 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 □ 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 □ 平行式 ：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合 ： 病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法等 43 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念做出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。 ◆ 優(yōu)秀員工 :立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 ○ 用人選材“任人唯賢 ” ，跳出“圈子”現(xiàn)象。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。 40 各部門協(xié)調(diào)配合 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門相互配合、共同參與，要將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。 35 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 ☆ 《 文化手冊 》 ☆ 《 員工手冊 》 ☆ 企業(yè)局域網(wǎng) ☆ 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ☆ 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ☆ 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編 ☆ 企業(yè)管理制度匯編 ☆ VI系統(tǒng)的所有載體 ☆ 各種通訊載體：電話、微信、電子郵件等 ☆ 紀(jì)念、會議、表彰大會 ☆ 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ☆ 福利活動 ☆ 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ☆ 對外各種各類交流活動 ☆ 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金 ☆ 文化宣傳月活動 ☆ 臨時不確定的活動安排 ☆ 書面調(diào)查或訪談 ☆ 新員工入職、輪崗、晉升等 載體 形式 三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 36 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思 維方式及行為習(xí)慣 “勢”的建立 高層重視、舍得投入 （立“勢”高，所有“勢能”大，）推動力強(qiáng) “場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育） 37 二、機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 （“體”的擬定和推出，才能讓人真是感受到制度的壓力和推動力） 38 三、實(shí)施推進(jìn) 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 39 全員參與，高層推動 企業(yè) 文化 全員參與 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 選樹典型，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予
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