【正文】 三是要加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)，加強對各個層面企業(yè)文化方面業(yè)務(wù)培訓，做好企業(yè)文化知識宣傳工作，更好地推進企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，一是要不斷創(chuàng)新文化管理思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗，然后予以制度化。三是要建立保障機制，為企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入， 提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。逐步建立權(quán)責明確、分工負責、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作達到順暢運行。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，而是一項文化管理的系統(tǒng)工程，必須納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。負責公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。 **公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組組長：副組長：成員： 負責對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進行指導、組織和監(jiān)督。領(lǐng)導者同時應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和組織者，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項具有戰(zhàn)略性、全局 性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。重視借助社會力量和各種媒介宣 **公司的共同價值觀，宣傳企業(yè)的先進事跡，以及通過各種社會活動，擴大企業(yè)的社會影響。要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，改善工作和生產(chǎn)條件，并建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設(shè)考核，通過環(huán)境形象促進企業(yè)形象發(fā)展。努力培育一支適應(yīng)交通行業(yè)改革與發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。加強作風建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風，規(guī)范工作行為模式 ，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （八）、建立企業(yè)標識體系 加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 （七）、加強職業(yè)道德建設(shè) 加強思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。一是要高度重視培育和樹立典型工作，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、總結(jié)企業(yè)的先進典型，用典型的經(jīng)驗和精神，使廣大員工干有標準，學有榜樣，真正使先進典型成為企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和希望。四是開展群眾性文化體育活動，傳達積極向上的精神風貌，倡導文明健康生活方式。二是與建設(shè)任務(wù)、營運養(yǎng)護 相結(jié)合，開展保質(zhì)量、保安全主題活動。 （五）、積極開展主題活動 結(jié)合 **公司改革發(fā)展實際，開展主題活動。二是健全制度，調(diào)動員工學習的積極性，建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結(jié)合。四是繼續(xù)開展觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束新機制，并充分利用市場機制激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)管理水平，推進企業(yè)改革與發(fā)展。把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工工作的自覺行動。一是以轉(zhuǎn)換機制、增強活力為關(guān)鍵點，深化干部人事制度改革，加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)。在實際工作中，引導員工從企 業(yè)文化初始階段的注重視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，向理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)拓展、深化、推進；從而增強對企業(yè)的責任感、使命感，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的責任。根據(jù)企業(yè)形勢變化，員工思想觀念的新特點，符合時宜的對企業(yè)經(jīng)營理念進行更新完善。為了更好地與時俱進，揚長避短，打造適合本企業(yè)長久發(fā)展的精神動力，將企業(yè)文化建設(shè)與繼續(xù)解放思想，努力實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，對本單位所累積的文化基礎(chǔ)進行梳理、總結(jié)和剖析，認真總結(jié)本單位企業(yè)文化優(yōu)勢所在，查找與企業(yè)改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，提煉和培育適合本企業(yè)發(fā)展的價值觀，逐步形成適合并推動本企業(yè)發(fā) 展的企業(yè)文化體系。 （一）、總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐基層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下協(xié)力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄就輝煌”工程，需要堅持不懈的努力。 系統(tǒng)運作，鑄就輝煌。建設(shè)企業(yè)文化，需要堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著向前奮斗。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本 管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神?？偨Y(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。 重在建設(shè)，突出特色。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真 務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利。企業(yè)的發(fā)展靠員工，企業(yè)的發(fā)展又惠及員工。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的 事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。 創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)，以多方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值觀念，對包括企業(yè)標志、服務(wù)品牌、員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部報刊的編輯出版、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化體育設(shè)施等，進行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計和制作，形成具有鮮明個性的品牌形象。 整合企業(yè)精神文化，確定價值理念系統(tǒng)，對包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風格、人力資源理念等全部價值觀進行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，形成具有 **公司特色的又具有科學性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的價值理念系統(tǒng)。 二、建設(shè)思路 要站在時代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強領(lǐng)導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新， 在創(chuàng)新、完善中提高。在新一輪加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好機遇面前，為總結(jié)提煉出 **特色的核心價值體系，形成自身特色企業(yè)文化，特制訂本實施方案。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè) 整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導機構(gòu)，支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況 將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認真做好貫徹落實工作。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。 （八）加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。 積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。 著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀 請知名的兄弟企業(yè)文化建設(shè)能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡(luò)、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。 （五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。 按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強建設(shè)企業(yè)文化》要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司黨總支工作組將在公司機關(guān)和生產(chǎn)廠點連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌，同時將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成 VCD 光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恒之歌。讓集團公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。《實施方案》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。 大力倡導多經(jīng)公司企業(yè)理念。 按照多經(jīng)公司加強企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌 ；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等。 各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用