精選企業(yè)文化建設實施方案(參考版)
2024-10-27 13:21本頁面
【正文】 企業(yè)文化的維護。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培 訓。 歸納提煉形成 企業(yè)精神文化內涵。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。 ②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。 ①征文活動。二是通過總結，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產的全 面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。 實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。 健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基 本知識和基本理論。 抓好企業(yè)文化知識的培訓。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵 ，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管 理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文 化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程 度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉 和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》（ CI手冊），完成 CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照 CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè) 標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器
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