【正文】 企業(yè)文化建設實施方案相關： 。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施標準化，供電所 規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。 四 )、供電所人文環(huán)境問題 良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。 三 )、加強安全管理的問題 供電所安全管理包括對人、設備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務 的技能。相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。 四、供電所安全文化建設應正確面對和正確處理的幾個問題 一 )、提高員工素質(zhì)問題 供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。另外，供電所的 安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。 物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。管理保護系統(tǒng) (安全檢查制度、信息反饋及管理制度等 )。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系 (安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等 )。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務精神及良好的工作作風。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，首先要縣局 (公司 )努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局 (公司 )的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。因此，開展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。 一、對開展供電所安全文化建設必要性的認識 安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標。 企業(yè)文化建設實施方案篇 7 建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動 。工團宣傳組將不定時對基層單位的創(chuàng)建活動進行抽查，并在政工例會上通報。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開展輿 論造勢。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實際，制定創(chuàng)建工作 方案，并于 4 月 1 日前上報工團宣傳組。公司成立創(chuàng)建領導小組，明確職責分工 。要把創(chuàng)建工作作為各級領導干部共同關心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng)建工作順利推進。公司各級領導干部要提高認識，增強實施企業(yè)文化創(chuàng)建工作的自覺性。 第四階段，保持和提高階段 (5 月 21 日 — 年底 ) 在創(chuàng)建取得成績的基礎上，繼續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)建取得的成果，向著更 高的目標邁進。 5 月 6 日 5 月 10 日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組對各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施， 5 月 15 日前全部整改到位。 健全培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓， 持證上崗率達 100%，進一步完善各種資料。 開展準軍事化訓練和團隊。 進一步強化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標準、規(guī)范行為的基礎上，全面深入推進 “ 雙述 ” 規(guī)范操作。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊和班組發(fā)揮作用，促進安全生產(chǎn)。 安全保證體系方面： 以 “ 五個到位 ” 細化量化考評體系為統(tǒng)領，充分發(fā)揮 “ 考核、評估、指導、預警、培訓、治本 ” 六大功能，保證安全生產(chǎn)。 進一步加強執(zhí)行力建設，提高 干部現(xiàn)場管理水平。 結(jié)合實際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。 精細管理體系方面： 以 “ 五 化 ” 管理量化細化考評體系為統(tǒng)領，以 “42211 績效考核體系 ” 為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。 組織開展英雄冠名行動，發(fā)現(xiàn)、培育、命名一批一線操作法和管理法 (如 “ 于光輝打鉆法 ”) 。 大力倡導 “ 快樂工作、快樂學習 ” 理念，著手成立讀書協(xié)會 。 學習創(chuàng)新體系方面： 充分發(fā)揮 “ 團隊精神、創(chuàng)新精神 ” 的核心競爭力，建 立和完善激勵機制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。 構建公司 — 戰(zhàn)線 (部室、組、區(qū)隊 )— 班組 — 個人四級愿景體系 。 補充、修改、更新礦區(qū)文化牌板 。按照集團創(chuàng)建要求，統(tǒng)一、規(guī)范應用集團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。 強力推進企業(yè)文化培訓，并重點對 “ 五個到位 ” 量化細化考核體系、 “ 五化 ” 管理量化細化考核體系、 42211 績效考評體系等進行強化培訓。 制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設方案》。 (3 月份 ) 對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求，結(jié)合公司實際，全面啟動平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作。 二、組織領導 為切實加強公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動的領導，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組，負責規(guī)劃、指導、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動。 企業(yè)文化建設實施方案篇 6 為進一步深化學習型企業(yè)文化建設，提升職工 隊伍素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案》的要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》 (以下簡稱 “ 創(chuàng)建 ” 方案 )。 企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。 充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。 堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設就是 通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務實。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。 所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 “ 人 ” 作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者 。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 一、企業(yè)文化建設的根本目的 通過企業(yè)文化