【正文】 結果質詢迫使行為變成習慣 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結果價值完全掛鉤 四、企業(yè)文化建設實施要點 39 全員參與，高層推動 企業(yè) 文化 全員參與 高層推動 企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 ○ 用人選材“任人唯賢 ” ，跳出“圈子”現(xiàn)象。 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 44 六、借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。 ○ 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 40 各部門協(xié)調配合 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門相互配合、共同參與，要將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到早實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。包含企業(yè)標識、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 重在領導的原則 14 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 四、建設實施的原則 以人為本的原則 講求實效的原則 重在領導的原則 02 01 03 系統(tǒng)運作的原則 04 11 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。 二、指導思想 6 以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。 一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道員工想干什么？員工不知道領導想干什么。 2 一、理念篇 二、規(guī)劃篇 三、落地篇 理念篇 指導思想 建設實施 方針 建設實施 原則 基本建設 思路 一、基本建設思路 5 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。文化的變革設計價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求時效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 ○ 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。 ◆ 劣跡員工 :殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！ 46 THE END THANKS !