企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-01-09 18:23本頁面
【正文】 各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 24 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到早實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 22 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 21 以人為本，梳理精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人事生產(chǎn)力中最活躍的因素，人事企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，會犯行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。 20 確立行為識別 主要體現(xiàn)在兩方面： 一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)等 另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。包含企業(yè)標(biāo)識、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 確定理念識別 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀 19 確定視覺識別 統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 規(guī)劃篇 B D A C E 企業(yè)文化的四個(gè)方面 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 F 企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素 一、企業(yè)文化的四個(gè)方面 16 第一、企業(yè)員工所有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 第三、由現(xiàn)存的管理制定和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第二、由管理作風(fēng)和管理理念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍； 第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 企業(yè)文化主要的四個(gè)方面 二、企業(yè)文化的具體構(gòu)成 17 結(jié)構(gòu) 層次 表現(xiàn) 形態(tài) 構(gòu)成要素 三、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 18 確定全體職工的價(jià)值觀 確定企業(yè)精神和理念 確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命 確定全體職工的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，君頂企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 14 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。 講求實(shí)效的原則 13 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 以人為本的原則 12 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌，同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。 四、建設(shè)實(shí)施的原則 以人為本的原則 講求實(shí)效的原則 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 02 01 03 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 04 11 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。 9 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解公司。要加強(qiáng)研究和規(guī)
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