企業(yè)文化建設(shè)實施方案-在線瀏覽
2025-02-06 18:23本頁面
【正文】 工作中去。 培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn) — 否定 — 再改進(jìn) — 再確定。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼疾一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫的響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。 23 目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系時企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用 。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。 四、企業(yè)文化實施需知的四個理解 25 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻(xiàn)型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 26 理解員工接受企業(yè)文化的心里循環(huán)過程 驗證 雷鋒吃虧 雷鋒不吃虧 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 員工半信半疑 嘗試奉獻(xiàn)一次 未吃虧，將信將疑 員工確信并影響其個人行為 無私奉獻(xiàn) 文化形成 27 理解企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)識別系統(tǒng)的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng) 企業(yè)文化 關(guān)注重點不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳傳媒體進(jìn)行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 28 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略 精神層文化 長遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決 +動態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實施 實 施 難 度 低 高 弱 強(qiáng) 對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力 五、企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 29 宏觀建設(shè)實施步驟 第三步 第二步 第一步 創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉 ， 就是挖掘基因 、篩選 、 梳理 、 提煉 、 升華的過程 文化影響的推廣與傳播 ， 從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述 、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化 大文化資源的消費(fèi)利用 ， 真正的樹榜樣 、 入人心 、 成習(xí)慣 、 變物質(zhì) 、 社會化的過程 ， 使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費(fèi)品 ，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 30 企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟 第一階段 第一年 第二階段 第二年 第三階段 第三年 搭建和完善文化創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基礎(chǔ)理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 搭建和完善文化創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基礎(chǔ)理解等方面初步達(dá)成共識，工作初
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