5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-在線瀏覽
2025-09-18 18:24本頁面
【正文】 集中培訓(xùn)，提高全體員工對安全文化重要性的認(rèn) 識。 （ 5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、 第 6 頁 共 24 頁 落實(shí)、督促、檢查。 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) 安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下： （ 1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過企業(yè)板報(bào)、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工； （ 3）要固化 好安全文化理念。 構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過 第 7 頁 共 24 頁 程 安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。 建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施： （ 1）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到“ 全員、全天候、全過程、全方位 ” 的安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。 構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中 第 8 頁 共 24 頁 的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。（ 2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化； （ 3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。 （ 5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“ 安全問題人人有責(zé) ” 的思想。 構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全 與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)： （ 1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。 （ 4）依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主 要分三個(gè)階段。被動(dòng)約束階段。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。 第二階段。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。全員自律階段。 六、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法 本廠將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。具體為： 四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境 十大要素。 （一）、提煉理念。 （二）、規(guī)范行為。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識決定什么樣的行為。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋！?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而 激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。 育人親情為本，關(guān)愛生命至上。 （ 2）培訓(xùn)塑人。教者 “ 誨人不倦 ” ，為提升員工的素質(zhì)而 教；學(xué)者 “ 學(xué)而不厭 ” ，為自身的發(fā)展而學(xué)。 （ 3）規(guī)范養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒， 真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自 覺。 營造零缺陷的三維空間。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要 第 12 頁 共 24 頁 因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。 把握變化 規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。 未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。 （ 3）環(huán)境和諧。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。強(qiáng)化“ 雙基 ” ，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。 要求做細(xì)做實(shí)每一件事。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。員工的健康 幸福源于責(zé)任的落實(shí)和全廠的長治久安。 職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控 制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。 工作做到極致，項(xiàng)目做成精品。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講 第 14 頁 共 24 頁 安全，遵章無借口。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。 密織督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全督導(dǎo)隊(duì)伍。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全天候、全過程、全方位監(jiān)控。（ 1）核心理念 以人為本，安全第一；環(huán)境友好，持續(xù)發(fā)展；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 第 15 頁 共 24 頁 互保聯(lián)?；顒?dòng)。 “ 五清楚 ” 。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；
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