企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實施方案-在線瀏覽
2024-11-05 20:03本頁面
【正文】 ２、 通過行為識別建設(shè)把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使 各級管理者和 職工 在 生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒又?得到具體落實和體現(xiàn)。 三、 組織管理體系 （一） 組織機構(gòu)： xx 企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會是企業(yè)文化建設(shè)的 領(lǐng)導 機構(gòu)，下設(shè)辦公室 ， xx 公司企業(yè)文化部為日常工作機構(gòu) 。 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會主任： xxx 副主任： xxx xxx 委員會成員：各單位、部門行政一把手 辦公室主任： xxx 副主任： xxx xxx 辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx 及 各單位 企業(yè)文化科 (政工科 )科 長 （二） 工作職責： １、 xx企 業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會的職責： (１ )負責 xx 企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)整體工作的決策、領(lǐng)導、監(jiān)督和評價； (２ )結(jié)合 企業(yè) 自身成功經(jīng)驗和經(jīng)營實際 ， 形成 獨具特色的 運營之道； (３ )領(lǐng)導并推動 企業(yè) 文化建設(shè) 的 主題活動； (４ )批準有關(guān)制度的優(yōu)化方案； — 5— ２、 xx企業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 辦公室的職責： (１ )向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導委員會報告工作； (２ )制定關(guān)于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關(guān)制度 ，并組織、實施、 協(xié)調(diào)； (３ )充分利用內(nèi)外部的各種載體，宣傳 xx 企業(yè)文化 的建設(shè)特色 ； (４ )組織開展企業(yè)文化主題活動； (５ )組織企業(yè)文化建設(shè)的評估工作，提出改進建議； (６ )選拔、培訓和管理企業(yè)文化 骨干隊伍 ； (７ )挖掘、整理企業(yè)文化案例 并 組織宣傳； (８ )搜集廣大 職工 對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。 同時 結(jié)合本部門職責，按照企業(yè)文化建設(shè)基本原則的要求，完成與部門職能相關(guān)聯(lián)的文化建設(shè)任務(wù)，配合推進企業(yè)文化宣貫落地。 四 、保障機制 （一） 物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。 （二） 制度保障： 企業(yè)文化建設(shè)要列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。計劃經(jīng)營部（ 計劃發(fā)展 部） 將各 單位 貫徹實施企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設(shè)工作作為年度 績效 考核的重要內(nèi)容。 五、具體實施 方案 根據(jù) xx 公司 《未來三年企業(yè)文化建設(shè)計劃》 精神 ， xx 企業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 的具體內(nèi)容為： — 7— (一 )理念識別系統(tǒng)的宣貫 １、 xxx 年 x 月 x 月 (１ )新聞中心集中力量 利用各種宣傳媒介大力宣傳《 xx 公司理念識別手冊》 及其形成的原因和宗旨，營造宣傳和學習氛 圍 。 (３ )各二級單位 利用 專欄、?？?信息 等廣泛宣傳 手冊內(nèi)容 ，形成良好的輿論氛圍。 (２ )培訓學習要達到人人熟知理念
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