某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-18 05:19本頁(yè)面
【正文】 I（理念識(shí)別——企業(yè)的心）MI的主要內(nèi)容包括：企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。人們對(duì)各種事物，如金錢(qián)、地位、友誼、榮辱、幸福、誠(chéng)實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。長(zhǎng)相憶企業(yè)的核心價(jià)值觀：有容乃大（胸懷）、 厚可載物（美德）擁抱變化（創(chuàng)新）、 熱愛(ài)生命（感恩）勇于擔(dān)當(dāng)（敬業(yè)）、 學(xué)無(wú)止境（學(xué)習(xí)力）（2）確立企業(yè)精神和理念。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。長(zhǎng)相憶的企業(yè)精神：永不言棄、永懷感恩、勇?lián)?zé)任、永呈快樂(lè)。（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。長(zhǎng)相憶企業(yè)的使命：為提高全人類(lèi)的生命質(zhì)量而努力！ MI傳達(dá)方式： （1）對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)；（2）編制《企業(yè)文化手冊(cè)》：對(duì)公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級(jí)的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊(cè) （內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)政策、組織政策、人力資源政策、控制政策）；（3）企業(yè)文化理念培訓(xùn) a. 管理層培訓(xùn)：開(kāi)展管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。確立VI（視覺(jué)識(shí)別——企業(yè)的臉）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 可將VI的實(shí)施進(jìn)行如下細(xì)分：（1） 環(huán)境文化a. 視頻文化（已有）剪輯專(zhuān)門(mén)的宣傳視頻/微電影/專(zhuān)題片在福村大堂、會(huì)議室、生活館等地反復(fù)播放（有條件可考慮在福村建起LED廣告牌輪番播放）b. 介質(zhì)文化：216。 形象宣傳：策劃專(zhuān)門(mén)的宣傳圖片（不同地方設(shè)計(jì)不同的主題，比如現(xiàn)在的洗手間小故事）；公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識(shí)牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。 欄目宣傳：制作企業(yè)文化宣傳欄，并將內(nèi)容同步到OA系統(tǒng)，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開(kāi)展的文化活動(dòng)、媒體報(bào)道剪輯、員工天地、每次活動(dòng)時(shí)的照片、總經(jīng)理信箱等等）；216。 戶外廣告：如車(chē)身廣告，戶外高架廣告。 平面紙媒體：借助和利用與公司理念有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《長(zhǎng)壽文化報(bào)》、《新女報(bào)》、《重慶晚報(bào)》等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于品牌推廣、總裁個(gè)人專(zhuān)訪、公司活動(dòng)等價(jià)值的文章或論文；216。 電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí)，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化；216。確立BI（行為識(shí)別——企業(yè)的手）主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。（1）編制《企業(yè)員工手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、質(zhì)量行為規(guī)范、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范等。事后形成專(zhuān)門(mén)的文稿，在宣傳欄目、期刊、網(wǎng)站、微博上進(jìn)行宣傳。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。（2）公益活動(dòng)將“快樂(lè)基金”向公益方向轉(zhuǎn)化，可與多方機(jī)構(gòu)合作（如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會(huì)等）——系統(tǒng)化容易形成集群效應(yīng)。（4）學(xué)習(xí)園地在OA中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。?chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。 （四） 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解： 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)文化方面實(shí)施前實(shí)施后價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型用人封閉開(kāi)放上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺乏信任信任目標(biāo)及實(shí)施水平較弱較強(qiáng)權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度忠誠(chéng)但作為生存的手段較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程 員工雷鋒吃虧現(xiàn)實(shí)假設(shè)雷鋒不吃虧文化、制度考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧反應(yīng)員工半信半疑驗(yàn)證嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)果未吃虧，將信將疑長(zhǎng)期驗(yàn)證員工確信并影響其個(gè)人行為認(rèn)同理念無(wú)私奉獻(xiàn)高度認(rèn)同文化固化文化形成理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化
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