某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-13 05:19 本頁面
【正文】 長相憶企業(yè)（集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 目 錄前 言 3一、理念篇 4 （一）基本建設(shè)思路 4 （二）指導(dǎo)思想 4 （三）建設(shè)實(shí)施方針 4 （四）建設(shè)實(shí)施的原則 5二、規(guī)劃篇 7 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 7 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 7 （三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 8 （四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 14 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 15三、落地篇 17 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 17 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 18 （三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 18 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 19 （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 21 （六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 21四、總 結(jié) 22 前 言 文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。 文化建設(shè)是一場(chǎng)長期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，長相憶文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，長相憶文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，長相憶文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。攘外必先安內(nèi)，首先樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)長相憶的使命，統(tǒng)一長相憶人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。（一） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。CEO個(gè)人對(duì)文化的定位，不叫企業(yè)文化！企業(yè)宣揚(yáng)卻沒被員工認(rèn)可的觀念，不叫企業(yè)文化！在企業(yè)理念被全體員工深深認(rèn)同的時(shí)候，長相憶企業(yè)文化建設(shè)才有堅(jiān)實(shí)的根基！ 不要“從明天起，做一個(gè)幸福的人”，從今天起，長相憶人就該學(xué)會(huì)“生活著，而不是活著”。長相憶提倡的幸福理念，要切切實(shí)實(shí)的讓員工有幸福感，才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企業(yè)文化建設(shè)，由“員工認(rèn)可”、到“村民認(rèn)可”、到“客戶認(rèn)可”、再到“社會(huì)認(rèn)可”，由“安內(nèi)”到“攘外”。（二） 指導(dǎo)思想：“戰(zhàn)略”以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高素質(zhì)、塑造形象，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、員工隊(duì)伍。建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制、實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)長相憶發(fā)展的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。（三） 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn) 企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。長相憶文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù)長相憶的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解長相憶企業(yè)（集團(tuán)）。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。（四） 建設(shè)實(shí)施的原則：“道、法、將、地、天”此處采用道家“道、法、將、地、天”五種力量來代表長相憶企業(yè)文化的不同層次。道——道之在長相憶，猶川谷于江海 代表企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念 “道”字代表
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