音西煤礦企業(yè)文化建設(shè)實施方案(已修改)
2025-10-30 11:58 本頁面
【正文】 ，提升職工隊伍素質(zhì)， 促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定， 推進(jìn)公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展， 根據(jù) 集團(tuán)黨委 《 創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案 》 的要 求 ，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定 《 音西煤礦 企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》（以下簡稱“創(chuàng)建”方案）。 一、 指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)一次黨代會提出的“加快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨 2020 年工作會議提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo)， 堅持“ 用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實的作風(fēng)勉勵人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng)建指導(dǎo)思想， 堅持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合， 不斷完善“五個到位”量化細(xì)化考核，著力 塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范企業(yè)（礦井） 提供文化支撐 。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實加強公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立 音西煤礦 企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng) 2 建活動。 組 長： 李福剛 常務(wù)副組長： 李峰 副 組 長：楊世峰 趙振清 李志奇 徐金平 郝萬民 成 員： 各單位主要負(fù)責(zé)人 三、實施步驟 本次企業(yè)文化 創(chuàng)建工作 從 3 月 份開始，主要 分為 四 個階段： 第一階段， 對標(biāo)推 進(jìn)階段 。（ 3 月 份 ） 對照集團(tuán)《 全煤 企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求，結(jié)合公司 實際 ， 全面啟動 音西煤礦 企業(yè)文化創(chuàng)建工作 。 制訂下發(fā)《 音西煤礦 企業(yè)文化 創(chuàng)建 實施方案》。 制訂下發(fā) 《 音西煤礦 安全文化建設(shè)方案》 。 進(jìn)一步強化 “雙規(guī)范”和 “雙述”工作 。 強力推進(jìn) 企業(yè)文化培訓(xùn) ， 并 重點對“五個到位”量化細(xì)化考核體系 、“五化”管理量化細(xì)化考核體系、 42211 績效考評體系等進(jìn)行 強化培訓(xùn) 。 第二階段， 深化提升階段 （ 4 月份 ） 4 月份， 重點圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行整改完善： 愿景理念體系方面： 積極開展愿景理念實踐活 動，強力宣貫集團(tuán)、 音西煤礦 企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團(tuán)創(chuàng)建要求，統(tǒng)一、規(guī)范應(yīng)用集 3 團(tuán)企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。 進(jìn)一步加強 集團(tuán)十大理念、 音西煤礦 “五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念” 文化體系 的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 補充 、 修改、更新礦區(qū)文化牌板 ；統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊管理牌板、
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