【正文】 河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組戰(zhàn)略決策部署，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實(shí)力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求?！笆濉逼陂g，公司全面推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當(dāng)前，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動公司科學(xué)發(fā)展。1．統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價(jià)值取向。公司使命是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會。公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展（簡稱“四個(gè)服務(wù)”）。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個(gè)一流”）。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。核心價(jià)值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。企業(yè)理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡稱“三個(gè)建設(shè)”）。工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。工作方針是集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）。3．統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。4．統(tǒng)一行為規(guī)范，就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。5．統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。（二）總體思路堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則，企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步考核，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價(jià)工程，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和文化支撐。（三）總體目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，干部員工貫徹落實(shí)公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)；企業(yè)文化全面落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系提供堅(jiān)強(qiáng)保證；企業(yè)文化激勵導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)大動力。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨組書記擔(dān)任，副組長由公司黨組有關(guān)成員擔(dān)任，成員由公司有關(guān)副總師、本部有關(guān)部門主任擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，公司本部各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1．開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實(shí)踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，通過公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報(bào)櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長期（2）認(rèn)真做好《國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的宣貫工作，廣泛組織學(xué)習(xí)宣傳和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）通過多種形式，層層組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識測試答題活動，舉辦公司統(tǒng)一的企業(yè)文化知識競賽。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）積極宣傳公司系統(tǒng)在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)群體和優(yōu)秀個(gè)人的突出事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長期（5）利用重大活動、重要工作、重要節(jié)慶日等契機(jī)，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長期2．開展企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好各單位黨政主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，作為每年公司各級各類人員培訓(xùn)的必要內(nèi)容，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）建立公司企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”制度，組建企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過集中培訓(xùn)后，在公司系統(tǒng)集中開展