中集企業(yè)文化建設及實施方案(已修改)
2025-06-09 01:05 本頁面
【正文】 XX上市集團公司 企業(yè)文化建設方案 集團人力資源中心 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 ? 管理團隊對使命愿景的高度認同； ? 全員對核心價值觀的基本共識； ? 全體員工善于發(fā)現問題 、 勇于解決問題的工作作風； ? 和諧健康的組織氛圍 ， 抱團打天下特別能戰(zhàn)斗的團隊； ? 是集團持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標的強大精神動力和指導企業(yè)行為和員工行為的基本準則。 一、背景與挑戰(zhàn) 公司文化的作用 一、背景與挑戰(zhàn) ? 環(huán)境的變化 ? 全球經濟危機的爆發(fā) ? 國家和諧社會建設的目標 ? 行業(yè)競爭轉變 ? 3G網絡帶來的機會 新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn) 一、背景與挑戰(zhàn) ? 文化沖突 ? 從本土化向國際化 ? 年齡層的價值觀沖突 （ 新生代的價值觀 ） ? 市場化 （ 職業(yè)化 ） 與公司化 ? 人才引進與人才開發(fā) ? 產業(yè)差異 ? 內部員工關系 ? 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 ? 文化繼承 ? 文化揚棄 ? 文化創(chuàng)新 ? 正確處理好集團文化與各分公司企業(yè)文化的關系 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共 同使命。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級 經理特別是管理性職能部門都承擔責任。文化建 設的手段包括企業(yè)制度體系建設和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。 二、建設方案 二、建設方案 ? 使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務企業(yè)目標推波助瀾 ? 定位：推動組織共識 ， 促進組織發(fā)展 ， 和諧組織氛圍 ? 推動內部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； ? 為戰(zhàn)略推進 ， 管理變革 、 創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境 ， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； ? 營造理性和諧的組織氛圍 ， 促進員工隊伍積極健康的價值觀 （ 心態(tài) ） 和工作作風 ， 增強組織凝聚力 。 明確企業(yè)文化建設使命與定位 二、建設方案 ? 健全企業(yè)文化建設的領導與執(zhí)行機制 ? 加強企業(yè)文化相關制度建設 ? 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機制 二、建設方案 ? 宣傳集團公司重大經營管理理念 、 方針與政策； ? 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； ? 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； ? 公司重要經營管理活動的宣傳報道； ? 企業(yè)理念體系總結與提煉； ? 企業(yè)文化狀況調研； ? 企業(yè)文化宣傳載體 （ 平臺 ） 的建設 、 維護與更新； ? 內部公共信息管理； ? 企業(yè)文化活動的策劃與組織； ? 企業(yè)文化培訓； ? 企業(yè)文化案例及故事編寫； ? 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng) （ VI） 管理 。 明確企業(yè)文化的基本工作內容 二、建設方案 ? 基本的信息渠道 ? 必要的資金保障
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