中集企業(yè)文化建設及實施方案(已修改)
2024-10-25 02:14 本頁面
【正文】 ,興安煤業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設方案 糯東煤礦調度室,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設方案 第三部分:企業(yè)文化落地,管理團隊對使命愿景的高度認同； 全員對核心價值觀的基本共識； 全體員工善于發(fā)現問題、勇于解決問題的工作作風； 和諧健康的組織氛圍，抱團打天下特別能戰(zhàn)斗的團隊； 是集團持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標的強大精神動力和指導企業(yè)行為和員工行為的基本準則。,一、背景與挑戰(zhàn),公司文化的作用,一、背景與挑戰(zhàn),環(huán)境的變化 全球經濟危機的爆發(fā) 國家和諧社會建設的目標 行業(yè)競爭轉變 3G網絡帶來的機會,新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn),一、背景與挑戰(zhàn),文化沖突 從本土化向國際化 年齡層的價值觀沖突（新生代的價值觀） 市場化（職業(yè)化）與公司化 人才引進與人才開發(fā) 產業(yè)差異 內部員工關系 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 文化繼承 文化揚棄 文化創(chuàng)新 正確處理好集團文化與各分公司企業(yè)文化的關系,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設方案 第三部分:企業(yè)文化落地,公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共 同使命。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級 經理特別是管理性職能部門都承擔責任。文化建 設的手段包括企業(yè)制度體系建設和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。,二、建設方案,二、建設方案,使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務企業(yè)目標推波助瀾 定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動內部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； 營造理性和諧的組織氛圍，促進員工隊伍積極健康的價值觀 （心態(tài)）和工作作風，增強組織凝聚力。,明確企業(yè)文化建設使命與定位,二、建設方案,健全企業(yè)文化建設的領導與執(zhí)行機制 加強企業(yè)文化相關制度建設 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度,完善企業(yè)文化管理機制,二、建設方案,宣傳集團公司重大經營管理理念、方針與政策； 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經營管理活動的宣傳報道； 企業(yè)理念體系總結與提煉； 企業(yè)文化狀況調研； 企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設、維護與更新； 內部公共信息管理； 企業(yè)文化活動的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理。,明確企業(yè)文化的基本工作內容,二、建設方案,基本的信息渠道 必要的資金保障 必備的設備配置 宣傳載體建設的投入 企業(yè)級媒體建設的投入 業(yè)余文化活動基礎設施,完善企業(yè)文化基礎設施,二、建設方案,監(jiān)控系統(tǒng)配置 管理人員選拔 技能培訓 激勵與開發(fā),調度室建設及投入,二、建設方案,企業(yè)文化年會 內部網絡互動平臺 企業(yè)宣傳板、內刊協作平臺 集團性企業(yè)文化活動 集團性培訓、交流及評價活動 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動 交流實習制度,構建公司協同工作機制,理念層次化,傳播網絡化,手段新穎化,運營機制：理念層次化,物質文化,制度文化,核心文化,符合集團的核心文化 充實具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的文化理念；,符合集團的制度文化 充實具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的規(guī)章制度；,符合VI標準的品
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