某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案-wenkub.com
2025-04-28 05:19 本頁面
【正文】 PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理 四、總 結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。q 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。 各種通訊載體：電話、微博、電子郵件等形 式載 體（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進(jìn) 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：全員參與，高層推動：企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 企業(yè)管理制度匯編216。 企業(yè)局域網(wǎng)216。 接待文化、活動文化模板216。 周年慶、節(jié)日慶典、快樂基金216。 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)216。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。（一） 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司總裁任委員長，公司副總裁任副委員長，各部門領(lǐng)導(dǎo)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。q 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。（4）學(xué)習(xí)園地在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。（1）編制《企業(yè)員工手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、質(zhì)量行為規(guī)范、企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范等。 電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化；216。 戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告。 形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片（不同地方設(shè)計不同的主題，比如現(xiàn)在的洗手間小故事）；公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。長相憶企業(yè)的使命：為提高全人類的生命質(zhì)量而努力！ MI傳達(dá)方式： （1）對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語；（2）編制《企業(yè)文化手冊》：對公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊 （內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策）；（3）企業(yè)文化理念培訓(xùn) a. 管理層培訓(xùn)：開展管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；：對于新進(jìn)人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。長相憶的企業(yè)精神：永不言棄、永懷感恩、勇?lián)?zé)任、永呈快樂。長相憶企業(yè)的核心價值觀：有容乃大（胸懷）、 厚可載物（美德）擁抱變化（創(chuàng)新）、 熱愛生命（感恩）勇于擔(dān)當(dāng)（敬業(yè)）、 學(xué)無止境（學(xué)習(xí)力）（2）確立企業(yè)精神和理念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。天——天之施于道者，業(yè)則長青也 代表塑造企業(yè)目前現(xiàn)狀的外部環(huán)境企業(yè)的生存和文化發(fā)展，需“與天同行”。之所以將其特別列出來，是順應(yīng)中國特有的以人為本的特色。若沒有“法”，“道”便失去了依附，成為了空中樓閣。經(jīng)濟(jì)哲學(xué)，修煉哲學(xué)乃至一切人類生活得種種問題都涵在此“道”字中。 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解長相憶企業(yè)（集團(tuán)）。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1