加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案-wenkub.com
2025-05-06 02:44 本頁面
【正文】 五、嚴(yán)細(xì)考核，注重實(shí)效。以建立企業(yè)命運(yùn)共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出對(duì)各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個(gè)既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。各級(jí)干部根據(jù)管理權(quán)限設(shè)定走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖示，確定每名管理人員的走動(dòng)巡查區(qū)域、次數(shù)、職責(zé)，建立走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)體系和考核調(diào)控體系，發(fā)現(xiàn)問題要有記錄，解決問題要有反饋，追蹤落實(shí)情況要有記載，達(dá)到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場(chǎng)控制。用日卡對(duì)員工當(dāng)日工作質(zhì)量進(jìn)行考核記錄；用月卡對(duì)員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行記錄。各部門要花大力氣實(shí)施 RHM 精細(xì)化人性化管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約性的重大轉(zhuǎn)變。 要把 6S 行為養(yǎng)成與推進(jìn)精神文明建設(shè)和貫徹《集 團(tuán)公司加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)實(shí)施意見》結(jié)合起來，大力加強(qiáng)員工的社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 要把落實(shí) 6S 行為規(guī)范和分項(xiàng)文化的培育結(jié)合起來。要把宣傳灌輸企業(yè)理念與加強(qiáng)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，用理念來教育員工、引導(dǎo)員工。要在公司辦公樓、廠房、車間等區(qū)域制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板。要按照《同煤集團(tuán)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)（ VIS）手冊(cè)的要求，全公司上下統(tǒng)一制作并使用企 業(yè)標(biāo)識(shí)，確保企 4 業(yè)標(biāo)識(shí)使用的統(tǒng)一性、同一性和規(guī)范性。 就是用三年左右的時(shí)間，在集團(tuán)公司企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念的引領(lǐng)下，分三個(gè)階段，構(gòu)建視聽識(shí)辨、文明行為和環(huán)境刷新三大支持體系；完善人本 管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)管理、干部走動(dòng)式管理和三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)四大體系；優(yōu)化再造管理流程、拓展延伸分項(xiàng)文化、培育學(xué)習(xí)
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