加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-13 02:44本頁面
【正文】 化人性化管理目標(biāo)。 企業(yè)形象識別系統(tǒng)，即國際統(tǒng)稱的 CIS。要按照《同煤集團(tuán)視覺形象識別系統(tǒng)（ VIS）手冊的要求，全公司上下統(tǒng)一制作并使用企 業(yè)標(biāo)識，確保企 4 業(yè)標(biāo)識使用的統(tǒng)一性、同一性和規(guī)范性。 宣傳灌輸企業(yè)理念，培育員工共同的價(jià)值觀，建立共同的價(jià)值體系。要在公司辦公樓、廠房、車間等區(qū)域制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板。各部門要組織員工以集團(tuán)公司編印的《企業(yè)文化手冊》為必讀教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳灌輸，讓員工熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè) 理念。要把宣傳灌輸企業(yè)理念與加強(qiáng)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，用理念來教育員工、引導(dǎo)員工。 各部門要把集團(tuán)公司 6S（ 整理 SEIRI、準(zhǔn)時(shí) SHARP、標(biāo)準(zhǔn)化 STANDARDIZATION、服務(wù) SERVE、素養(yǎng) SHITSUKE、安全SAFETY）基本行為養(yǎng)成訓(xùn)練與崗位管理結(jié)合起來，制定不同崗位、工種的 6S 行為養(yǎng)成的具體要素，并分解成可操作、可考核、能量化的崗位標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。 要把落實(shí) 6S 行為規(guī)范和分項(xiàng)文化的培育結(jié)合起來。 要把 6S 行為規(guī)范與貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和崗位文明道德規(guī)范結(jié)合起來，制定和完善各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。 要把 6S 行為養(yǎng)成與推進(jìn)精神文明建設(shè)和貫徹《集 團(tuán)公司加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)實(shí)施意見》結(jié)合起來，大力加強(qiáng)員工的社會公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 RHM 精細(xì)化人性化管理是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的研究成果。各部門要花大力氣實(shí)施 RHM 精細(xì)化人性化管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約性的重大轉(zhuǎn)變。即每一人（ EVERYONE）、每一天（ EVERYDAY ）、 每一事 （ EVERYTHING ）、 每一 處（ EVERYW
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