【正文】 2023年 2月 上午 8時(shí) 10分 :10February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:10:3908:10:3908:10Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 10分 39秒 上午 8時(shí) 10分 08:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:3908:10:39February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時(shí) 10分 39秒 08:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:10:3908:10:3908:102/13/2023 8:10:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 91 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（四）：言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ，沒(méi)有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 改變官僚主義作風(fēng) ， 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者 。 企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合 ， 制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ，并統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況 ， 以及考察制度的有效性 。廉潔自律，率行垂范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。 善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷。 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為社會(huì)、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)。 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 68 榆樹(shù)林公司組織行為準(zhǔn)則（一） ?建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制； ?實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施 精細(xì)管理 降低成本 ?權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)； ?各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策； ?上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù) 適當(dāng)授權(quán) 例外管理 ?公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為； ?為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層 友愛(ài)平等相互尊重 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 69 榆樹(shù)林公司組織行為準(zhǔn)則（二） ?公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)未來(lái)“雙跨”發(fā)展； ?注重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果 效率與 效果并重 ?部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉； ?樹(shù)立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部室要樹(shù)立服務(wù)觀 團(tuán)結(jié)協(xié)作 真誠(chéng)服務(wù) ?正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮； ?管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 70 榆樹(shù)林公司組織行為準(zhǔn)則（三） ?以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔； ?無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)； ?年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合 即時(shí)激勵(lì) ?在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)； ?人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明 ?以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等 公平競(jìng)爭(zhēng) ?管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除； ?在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范 令行禁止 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 71 榆樹(shù)林公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng) 作為榆樹(shù)林公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng) 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。研究顧客的細(xì)微需求，并加以滿足； 3. 全程監(jiān)控。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)“雙跨”，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國(guó)乃至國(guó)際名牌 創(chuàng)新 ?顧客是我們的衣食父母。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì) 。 基于價(jià)值觀的幾種人性假設(shè) 推行文化管理 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 54 企業(yè)文化綜述 導(dǎo) 讀 外部環(huán)境的影響 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 發(fā)展歷史的影響 存在的問(wèn)題 文化建設(shè)的意義 指導(dǎo)原則 經(jīng)營(yíng)理念 價(jià)值觀體系 行為準(zhǔn)則 工作目標(biāo) 實(shí)施辦法 實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化建設(shè)方案 實(shí)施建議 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 55 榆樹(shù)林公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化 經(jīng)濟(jì)全球化 以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 榆樹(shù)林公司的發(fā)展戰(zhàn)略 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 56 經(jīng)濟(jì)全球化要求榆樹(shù)林公司樹(shù)立市場(chǎng)、服務(wù)和效率意識(shí) ?榆樹(shù)林公司必須樹(shù)立面向國(guó)際市場(chǎng)，全心服務(wù)客戶的意識(shí)； ?榆樹(shù)林必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化 中國(guó)加入 WTO，國(guó)際企業(yè)開(kāi)始享受?chē)?guó)民待遇，行業(yè)壟斷被打破 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)同國(guó)際市場(chǎng)融為一體，任何企業(yè)面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法則 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 57 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求榆樹(shù)林公司樹(shù)立以人為本的人才觀念 ?第三，知識(shí)成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源 ?第一，變化的速度加快了。 主要抓觀念轉(zhuǎn)變 ， 徹底破除鐵飯碗 、 鐵工資 、 鐵交椅制度 ，清除等 、 靠 、 要思想 ， 樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng) 、 效率 、 改革意識(shí) 。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 51 榆樹(shù)林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之三：適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 雙跨 兩高 跨地區(qū)、跨行業(yè) 采用高技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng) 進(jìn)行文化管理 企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化 文化與 戰(zhàn)略 榆樹(shù)林公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 理念上：客戶至上、服務(wù)第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同舟共濟(jì)的精神 行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的精神 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 52 榆樹(shù)林公司企業(yè)文化建設(shè)作用之四：培育公司內(nèi)部?jī)?yōu)良習(xí)氣的需要 榆樹(shù)林公司經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步走穩(wěn)，并取得 了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但在成績(jī)面前滋生了諸多不良的風(fēng)氣。 強(qiáng)化 “ 人本管理 ” 意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì)。 外部壓力 內(nèi)部壓力 滿足員工內(nèi)在需求 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 47 榆樹(shù)林公司文化變革因素及趨勢(shì) 市場(chǎng)導(dǎo)向程度 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 目標(biāo)及實(shí)施水平 對(duì)變革的態(tài)度 員工對(duì)企業(yè)的 忠誠(chéng)程度 對(duì)文化變革的反映 較低 缺乏溝通 較弱 不理解 忠誠(chéng)但作為 生存的手段 被動(dòng) 高 信任 強(qiáng) 理解 忠誠(chéng)作為個(gè)人事業(yè) 主動(dòng)改進(jìn) 企業(yè)文化 變革前 變革后 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 48 榆樹(shù)林公司目前所處的階段要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以達(dá)到理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的目的 建立共同的 核心價(jià)值觀 ，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在共同的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神之柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 44 榆樹(shù)林公司沒(méi)有解決企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 ?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)抓企業(yè)文化建設(shè) ？ ?這個(gè)問(wèn)題與企業(yè)文化的定位問(wèn)題直接相關(guān) 。 傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的 以物為中心 的單純生產(chǎn)型管理方式。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然會(huì)逐步走向死亡。 在面臨巨大的市場(chǎng)壓力的情況下 ， 缺乏危機(jī)感 ， 責(zé)任感 ， 把解決問(wèn)題的希望寄托于國(guó)家政策扶持和上級(jí)決策 ， 向上伸手 。 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 33 榆樹(shù)林公司內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍 融洽%較好%不太好%很差%%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%安慰你 不關(guān)心 幫您改正錯(cuò)誤暗自高興 嘲諷 其他四成員工反映當(dāng)因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo) 批評(píng)時(shí)，其他同事最常出現(xiàn)的態(tài)度是 漠不關(guān)心、暗自高興或嘲諷 僅有半數(shù)員工認(rèn)為公司的工作 氛圍是和諧融洽的。 “決策往往是上級(jí)們的工作范圍” 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 30 榆樹(shù)林公司內(nèi)部各部門(mén)間缺乏服務(wù)意識(shí) 榆樹(shù)林公司 生產(chǎn)部門(mén) 后勤、機(jī)關(guān) ?公司利潤(rùn)的直接貢獻(xiàn)者 ?在與機(jī)關(guān)職能部門(mén) 進(jìn)行工作溝通中，扮演被動(dòng)者的角色。 隨社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展變化，思想觀念的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適 應(yīng)形勢(shì)的需要， 企業(yè)文化的更新落后于 形勢(shì)的變化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展 。 ?企業(yè)文化的核心層 ——精神層 的內(nèi)容屬于思想政治工作的 范圍； ?制度層的形成和貫徹由思想政治 工作保障； 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 25 榆樹(shù)林公司文化建設(shè)在精神層面上，僅僅處于起步階段 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 統(tǒng)一的價(jià)值觀 統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn) ？ ？ ？ ？ ？ 戰(zhàn)略方向？ 戰(zhàn)略目標(biāo)？ 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 26 榆樹(shù)林油田以前提出的企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)際上失去了真正存在的意義 奮斗目標(biāo) “艱苦奮斗，五年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能 一百萬(wàn)噸；精雕細(xì)刻，創(chuàng)出 外圍油田開(kāi)發(fā)新水平” 。 合理的制度觀 ?制度的制訂更多 的考慮的是部門(mén)的利益，攬 權(quán)卸責(zé)的現(xiàn)象突出。 僅有二成員工表示 公司的規(guī)章制度能 夠得到很好的執(zhí)行 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 21 榆樹(shù)林公司的規(guī)章制度：以負(fù)激勵(lì)為主與文化管理理念不相符 有違反者， 罰款 50元 ! ? 工作效果的達(dá)到大多采用懲罰的辦法，而缺少獎(jiǎng)勵(lì)，使員工產(chǎn)生只要僅僅完成工作任務(wù)即可的觀念。 制度執(zhí)行與 修訂、調(diào)整 政治部 重建院史館情況匯報(bào) 01 20 有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴(yán)肅性喪失 如果嚴(yán)