【正文】 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。 堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則 “ 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入 “ 文化管人 ” 的階段。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。重點(diǎn)了解員工內(nèi)心的真實(shí)所需，我們可以不定期的制作調(diào)查問(wèn)卷，匿名調(diào)查了解員工內(nèi)心的真實(shí)需求。 講究實(shí)效：落實(shí) 執(zhí)行是做事，落實(shí)是做成事，是執(zhí)行到底的最佳結(jié)果。另一方面，企業(yè)可定期舉辦讀書(shū)沙龍：每月給員工發(fā)放相關(guān)主題的書(shū)籍 (經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè) )，以當(dāng)期發(fā)放的書(shū)籍內(nèi)容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進(jìn)步。對(duì)于表現(xiàn)積極優(yōu)異的導(dǎo)師和員工進(jìn)行年終評(píng)優(yōu)。誰(shuí)也不想落后，但是很多時(shí)候人會(huì)遇到個(gè)人發(fā)展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要 企業(yè)內(nèi)部資源的指導(dǎo)和幫助。何況每名員工都有自己的特色特長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)積極的為員工搭建舞臺(tái)，根據(jù)員工的興趣愛(ài)好定期舉辦相關(guān)的活動(dòng)：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱比賽、書(shū)畫(huà)比賽、攝影比賽等，提高員工的活力和斗志。之后在平常生活中增加對(duì)每位員工情緒的關(guān)注。文化墻內(nèi)容可為公司近期的發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)秀員工風(fēng)采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動(dòng)照片、天氣預(yù)告、意見(jiàn)反饋箱等 。把 員工當(dāng)家人看，讓員工有家庭感和幸福感。一個(gè)項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是普通成員無(wú)法比擬的。每周或每月的 公司會(huì)議上，評(píng)出上周或上月的優(yōu)秀員工。如何滿足，企業(yè)可在以下幾方面進(jìn)行： (一 )企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成果。 成就需求：成就需要是一種追求卓越、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)于人員而言，大家更關(guān)注的是后面兩者： 尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。 整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè) 充分發(fā)揮公司報(bào)刊、 群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。 (10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng) 。 (6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比 。 (2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練 。 加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位 結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。 (4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等 。 成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組 工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具 體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。 企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。 (4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 (2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 (4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展 。 (六 ) 借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。 (五 ) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題： 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 q 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。 q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。 (二 ) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式： (三 ) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲： (四 ) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)： 全員參與，高層推動(dòng)： 各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。 公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人 。 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。 (7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立 “ 必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行 ”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。 (4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到 90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。 (6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。 (2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立 _，與時(shí)俱進(jìn)的思想。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有 “ 德高 ”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要 領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì) 人的管理，并把強(qiáng)調(diào) “ 人 ” 的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去 。 物質(zhì)文化，推行 CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) )戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體 形象。 一、總體思路 為提升水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建 設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。 (五 )溫暖型音樂(lè)停留吧 可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子， 16 張凳子，備好茶水。 錄像廳每日放 12 部片子。 (四 )新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳 網(wǎng)吧初定 3 臺(tái)電腦，有管理員專管。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的