5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-wenkub
2024-09-11 18 本頁面
【正文】 的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（ 3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要全廠從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn) 、取得實(shí)效。 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。 實(shí)現(xiàn) “ 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥 ” 的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) ，堅(jiān)持 “ 以人為本、安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托， 第 2 頁 共 24 頁 以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。 第 1 頁 共 24 頁 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 (1) 企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案 編制禹健 審核劉華美 審批吳少華 錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司 精細(xì)冶金廠 精細(xì)冶金廠安全文化建設(shè)實(shí)施方案 安全是發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 二、總體思路 通過安全文化建設(shè)，形成具有本廠特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)科室、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式 ；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型科室、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合本廠安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。 協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為、和諧環(huán)境、精細(xì)管理的安全高效型企業(yè)。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在， 第 4 頁 共 24 頁 就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。要建立廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車間全面實(shí)施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。 堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則。 科室職責(zé) （ 1）李曉紅負(fù)責(zé)本廠安全文化的推廣宣傳工作，利用報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。（ 6）各車間以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化 理念并形成體系； （ 2）要宣貫好安全文化理念。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的、自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的職業(yè) 衛(wèi)生規(guī)定等。 安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)： （ 1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。 （ 6）不斷提高員工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。 第一階段。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。 第三階段。對這十個方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和 第 10 頁 共 24 頁 具有可操作性的應(yīng)用體系。 提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通 過實(shí)踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，根據(jù)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位 第 11 頁 共 24 頁 的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造 ”想安全、要安全、會安全 “ 的本質(zhì)型安全員工。在社會實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧： （ 1）動態(tài)穩(wěn)定。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。 強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。 （四）、精細(xì)管理。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。通過以下三個體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)： （ 1）細(xì)化管理。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。 （ 3）群防群治。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為 方式的監(jiān)督檢查，絕不放過 “
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