【正文】 聯(lián)絡(luò)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期5．開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等場(chǎng)所，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。具體措施：（1）按照國(guó)家電網(wǎng)公司的部署，開展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。責(zé)任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期3．開展企業(yè)文化活動(dòng)。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）建立公司企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”制度，組建企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過集中培訓(xùn)后，在公司系統(tǒng)集中開展宣講活動(dòng)。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長(zhǎng)期2．開展企業(yè)文化培訓(xùn)。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）認(rèn)真做好《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》的宣貫工作，廣泛組織學(xué)習(xí)宣傳和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1．開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。（二）總體思路堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則，企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步考核，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。工作方針是集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）。戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡(jiǎn)稱“兩越”精神）。1．統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組戰(zhàn)略決策部署，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實(shí)力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。公司使命是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)。核心價(jià)值觀是誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。3．統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。（三）總體目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，干部員工貫徹落實(shí)公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)；企業(yè)文化全面落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系提供堅(jiān)強(qiáng)保證；企業(yè)文化激勵(lì)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）通過多種形式，層層組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng)，舉辦公司統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級(jí)培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）舉辦企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)班，提高公司系統(tǒng)企業(yè)文化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年 （2）按照《國(guó)家電網(wǎng)公司班組自主管理制度》要求，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到“六型一化”班組建設(shè)中。開展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會(huì)公眾間建立價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。公司統(tǒng)一組織年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工）原則，實(shí)行項(xiàng)目化管理，打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（二）實(shí)施企業(yè)文化落地工程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作有機(jī)融合。具體措施：（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入到分管工作之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。 責(zé)任部門：工會(huì)、人力資源部、思想政治工作部、團(tuán)委完成時(shí)間：長(zhǎng)期3．推進(jìn)制度建設(shè)。責(zé)任部門：經(jīng)濟(jì)法律部、科技信息部、國(guó)網(wǎng)企協(xié)河南分會(huì)、相關(guān)部門完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“三集五大”體系建設(shè)的要求和統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理、修訂和完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)。具體措施：（1）認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，對(duì)各單位員工進(jìn)行抽考，不斷規(guī)范員工行為。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實(shí)行審核管理，開展項(xiàng)目督導(dǎo)，抓好落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）堅(jiān)持以人為本，開展員工心理資本提升工作，組建公司心理咨詢師隊(duì)伍，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。具體措施：（1）貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，將建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績(jī)效考核之中，以考核促建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實(shí)。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例的評(píng)選工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)管理，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化