【正文】 n 通過培訓(xùn)、宣傳、以及各項主題活動，使員工充分理解、接收、認同企業(yè)的文化觀念；n 拓展部結(jié)合文化理念要求，修訂和完善企業(yè)管理制度；n 進行企業(yè)形象規(guī)劃并實施，對外進行宣傳。（2）輿論準(zhǔn)備普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與功能；結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在關(guān)于進行企業(yè)文化建設(shè)問題上達成共識，消除阻力。在此基礎(chǔ)上，拓展部進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。（二）資金保證由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。在“文化內(nèi)審”完成之后，由各分部將內(nèi)審意見上報給總會，并由總會在歸納，匯總后將最終意見轉(zhuǎn)達給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各車間/部門的管理者。委員會的主要任務(wù)：作為基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁和紐帶，配合企業(yè)文化建設(shè)的總體進程，反映員工的民意，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并通過加深領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化之間的契合度促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融合?！段幕V領(lǐng)》中對企業(yè)文化定位的一個基準(zhǔn)點就是對員工態(tài)度和關(guān)系的改進。從行政管理角度確保各項企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的開展和落實。三、企業(yè)文化建設(shè)保障措施企業(yè)文化建設(shè)工作推行需要多方面的保障。（二）根據(jù)企業(yè)文化核心理念對相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業(yè)文化的要求，為企業(yè)文化的塑造提供良好的制度保障。要真正將《文化綱領(lǐng)》推行下去，落到實處，形成具有A公司特色的企業(yè)文化還需要一個漸進的過程。因為：企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，我們在理解企業(yè)文化的時候強調(diào)的是表里如一，言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工這個層面上的一致；企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特性，其形成和改變需要較長時間的震蕩調(diào)整，才能逐漸與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志、企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境相契合而相對穩(wěn)定下來；員工的行為和思維方式也需要一段時間而逐漸形成定式。同時加強各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、考核和執(zhí)行。（一）組織措施企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程、長期工程，需要有專門的組織機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、實施和促進。（2）明確，完善拓展部企業(yè)文化管理的專屬職能。為使這項初衷落到實處，我們建議在工會的領(lǐng)導(dǎo)之下成立一個相對獨立的、民間的、非權(quán)力性機構(gòu)——企業(yè)文化建設(shè)促進委員會，并將其納入工會的組織架構(gòu)之中。各分部的主要任務(wù)：各車間/部門組建自己的企業(yè)文化建設(shè)促進委員會分部（職能部門可合并成立12個分部）。文化建設(shè)促進委員會成員由員工自行推選，當(dāng)選者必須具有較高的群眾威望和較好的群眾基礎(chǔ)，敢于代表員工反映問題，說真話。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由拓展部提出預(yù)算報告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。四、企業(yè)文化建設(shè)實施階段我們建議企業(yè)文化建設(shè)實施分為三個大階段：導(dǎo)入階段，全面推進階段和維護階段。實施重點（1）組織保障一定要到位；（2）了解企業(yè)中可能存在的文化建設(shè)阻力和困難，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施。實施重點（1）注重文化宣傳與激勵機制相結(jié)合；（2）注重及時修改相應(yīng)的制度，避免企業(yè)文化宣傳與制度執(zhí)行的沖突。實施重點：（1）企業(yè)中各種相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。為進一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二、實施原則實事求是：結(jié)合公司實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。系統(tǒng)運作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。實現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認知和認同度達到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。企業(yè)社會知名度和美譽度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現(xiàn)部門制度上墻。牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進行監(jiān)督問責(zé)。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關(guān)懷機制，進一步增強企業(yè)凝聚力。健全公司績效考評管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運用考核結(jié)果，推進績效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。長期運行，適時修訂。牽頭部門：黨群工作部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作。（二）經(jīng)費保障。（四）督促指導(dǎo)。公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進度、指標(biāo)納入各部門、各子公司目標(biāo)績效管理考核內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)進行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。二、工作目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)是：以學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持?主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文 1 化，提升物質(zhì)文化，促進營銷文化，強化執(zhí)行力?的總體發(fā)展思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合各項工作的實際，從以人為本的總理念出發(fā)，通過廣泛深入持久地宣傳教育，提高認識，使企業(yè)文化理念等各種先進理念深入人心，引領(lǐng)全體員工不斷促進各項工作的全面均衡和諧發(fā)展，全面提升企業(yè)文化建設(shè)工作，向?三高?的既定目標(biāo)邁進。?四個規(guī)范?就是完成企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和活動識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊伍形象。四、實施方案（一）第一階段：準(zhǔn)備階段，時間安排：一季度。4．組織參加上級公司文藝匯演開展公民道德建設(shè)宣傳月活動。2．舉辦公司第十二屆員工員工趣味運動會。主要內(nèi)容：1．深入各基層部門，開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動。（四）第四階段：宣講階段，時間安排：四季度。五、全員培訓(xùn)主要目標(biāo)：公司辦公室制定員工教育培訓(xùn)計劃。要求各部門認真組織，積極給與配合。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對全體中層管理干部進行集中培訓(xùn)。（三）推進企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們企業(yè)文化建設(shè)提升年，我們應(yīng)當(dāng)在公司黨委企業(yè)文化建設(shè)方針的指引下，以文化理念為導(dǎo)向，融會貫通于各項工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要有意識、有步驟地創(chuàng)造條件和機會，通過多種形式的鍛煉，提高推進企業(yè)文化建設(shè)的實際運作能力，逐步培養(yǎng)出一支品德正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的企業(yè)文化干部隊伍。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。二、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。⑷2008年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。