【正文】 n 通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、以及各項(xiàng)主題活動(dòng)，使員工充分理解、接收、認(rèn)同企業(yè)的文化觀念；n 拓展部結(jié)合文化理念要求，修訂和完善企業(yè)管理制度；n 進(jìn)行企業(yè)形象規(guī)劃并實(shí)施，對(duì)外進(jìn)行宣傳。（2）輿論準(zhǔn)備普及企業(yè)文化常識(shí)，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與功能；結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，消除阻力。在此基礎(chǔ)上，拓展部進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。（二）資金保證由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問(wèn)題。在“文化內(nèi)審”完成之后，由各分部將內(nèi)審意見(jiàn)上報(bào)給總會(huì)，并由總會(huì)在歸納，匯總后將最終意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各車(chē)間/部門(mén)的管理者。委員會(huì)的主要任務(wù)：作為基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁和紐帶，配合企業(yè)文化建設(shè)的總體進(jìn)程，反映員工的民意，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并通過(guò)加深領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化之間的契合度促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融合?！段幕V領(lǐng)》中對(duì)企業(yè)文化定位的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就是對(duì)員工態(tài)度和關(guān)系的改進(jìn)。從行政管理角度確保各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的開(kāi)展和落實(shí)。三、企業(yè)文化建設(shè)保障措施企業(yè)文化建設(shè)工作推行需要多方面的保障。（二）根據(jù)企業(yè)文化核心理念對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業(yè)文化的要求，為企業(yè)文化的塑造提供良好的制度保障。要真正將《文化綱領(lǐng)》推行下去，落到實(shí)處，形成具有A公司特色的企業(yè)文化還需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)椋浩髽I(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，我們?cè)诶斫馄髽I(yè)文化的時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是表里如一，言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工這個(gè)層面上的一致；企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定的特性，其形成和改變需要較長(zhǎng)時(shí)間的震蕩調(diào)整，才能逐漸與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志、企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境相契合而相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)；員工的行為和思維方式也需要一段時(shí)間而逐漸形成定式。同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、考核和執(zhí)行。（一）組織措施企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，需要有專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和促進(jìn)。（2）明確，完善拓展部企業(yè)文化管理的專(zhuān)屬職能。為使這項(xiàng)初衷落到實(shí)處，我們建議在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的、民間的、非權(quán)力性機(jī)構(gòu)——企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會(huì)，并將其納入工會(huì)的組織架構(gòu)之中。各分部的主要任務(wù)：各車(chē)間/部門(mén)組建自己的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會(huì)分部（職能部門(mén)可合并成立12個(gè)分部）。文化建設(shè)促進(jìn)委員會(huì)成員由員工自行推選，當(dāng)選者必須具有較高的群眾威望和較好的群眾基礎(chǔ)，敢于代表員工反映問(wèn)題，說(shuō)真話(huà)。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由拓展部提出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段我們建議企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施分為三個(gè)大階段：導(dǎo)入階段，全面推進(jìn)階段和維護(hù)階段。實(shí)施重點(diǎn)（1）組織保障一定要到位；（2）了解企業(yè)中可能存在的文化建設(shè)阻力和困難，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。實(shí)施重點(diǎn)（1）注重文化宣傳與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；（2）注重及時(shí)修改相應(yīng)的制度，避免企業(yè)文化宣傳與制度執(zhí)行的沖突。實(shí)施重點(diǎn)：（1）企業(yè)中各種相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上的講話(huà)及落實(shí)省委第三巡視組對(duì)高速集團(tuán)的巡視反饋意見(jiàn)，同時(shí)為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價(jià)值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問(wèn)題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二、實(shí)施原則實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對(duì)公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶(hù)的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。編制公司制度讀本，制作《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)部門(mén)制度上墻。牽頭部門(mén)：紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前由各部門(mén)、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說(shuō)明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開(kāi)始，對(duì)各子公司、各部門(mén)的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)。扎實(shí)開(kāi)展豐富的文娛活動(dòng)，建立健全員工關(guān)懷機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。推行以崗定人，建立有效測(cè)評(píng)體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進(jìn)人崗相適。長(zhǎng)期運(yùn)行，適時(shí)修訂。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點(diǎn)”的收集、整理及提煉工作。（二）經(jīng)費(fèi)保障。（四）督促指導(dǎo)。公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門(mén)、各子公司目標(biāo)績(jī)效管理考核內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。二、工作目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持?主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文 1 化，提升物質(zhì)文化，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)文化，強(qiáng)化執(zhí)行力?的總體發(fā)展思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際，從以人為本的總理念出發(fā)，通過(guò)廣泛深入持久地宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化理念等各種先進(jìn)理念深入人心，引領(lǐng)全體員工不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面均衡和諧發(fā)展，全面提升企業(yè)文化建設(shè)工作，向?三高?的既定目標(biāo)邁進(jìn)。?四個(gè)規(guī)范?就是完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊(duì)伍形象。四、實(shí)施方案（一）第一階段：準(zhǔn)備階段，時(shí)間安排：一季度。4．組織參加上級(jí)公司文藝匯演開(kāi)展公民道德建設(shè)宣傳月活動(dòng)。2．舉辦公司第十二屆員工員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。主要內(nèi)容：1．深入各基層部門(mén)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。（四）第四階段：宣講階段，時(shí)間安排：四季度。五、全員培訓(xùn)主要目標(biāo)：公司辦公室制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。要求各部門(mén)認(rèn)真組織，積極給與配合。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層管理干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)效進(jìn)行的工作，今年是我們企業(yè)文化建設(shè)提升年，我們應(yīng)當(dāng)在公司黨委企業(yè)文化建設(shè)方針的指引下，以文化理念為導(dǎo)向，融會(huì)貫通于各項(xiàng)工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要有意識(shí)、有步驟地創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，通過(guò)多種形式的鍛煉，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)作能力，逐步培養(yǎng)出一支品德正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)文化干部隊(duì)伍。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。