【正文】 參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。搭建員工 “ 暖心工程 ” ，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。 10— 12 月份定位 “ 服務(wù)月 ” ，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標桿。 3— 5 月份定位 “ 創(chuàng)新月 ” ，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。 三、規(guī)劃目標 企業(yè)理念 建立具有公司特色的企業(yè)理念 (如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、等 )，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 2 一、指導思想 為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符 合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以 “ 創(chuàng)新、服務(wù)、活力 ” 為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 在全公司范圍內(nèi)開展競賽，計劃 7 月份進行。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出 版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故 __天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。此項工作已在進行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳 工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。 進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。 (7)、出版時間：計劃 45 月份出版第一期 。 (5)、出版周期：每一個季度出版一期 。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 。 實效性原則。那么你有了解過方案嗎 ?以下是小編精心整理的建設(shè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 1 一、指導思想 以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司 “ 三個文明 ” 建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 以人為本原則。 (2)、刊物形式：雜志 。 (6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持 “ 以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ” 的思想 。 在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 (或者黑板上 )。此項工作已經(jīng)進行， 3 月份前完成，具體方案另稿。 對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。 (二 )、開展活動方面 一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。 在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽， 9 月份進行。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。 二、建設(shè)原則 以人為本的原則 把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 學習體系 構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。包括 “ 技能知識競賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競賽 ” 等活動。包括 “ 最美工作照 ” 評 選、員工拓展培訓等活動。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如開展關(guān)愛女性知識講座、六一節(jié)組織親子觀影活動、踏青登高等節(jié)日活動。 領(lǐng)導帶頭，正人先正己 是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 3 一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心 和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、產(chǎn)品研發(fā)、公共關(guān)系、文化活動等 。 2)職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負 責基本理念 (企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等 )、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定 。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定 。市場部、銷售部：負責營銷理念、服務(wù) 理念的提煉 。企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。利用制 度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。 二、組織領(lǐng)導 為加強活動的組織領(lǐng)導，公司成立活動領(lǐng)導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。 四、活動時間 活動時間為： 20__年 1 月 1 日至 12 月 31 日。第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段，時間從 7 月 1 日至 9 月 30 日 。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。 第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段 建立方圓大廈內(nèi)部刊物 公司決定自 20__年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。 開展培訓講座活動 公司將于 20__年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。 根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。分析工作中存在的差距和