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正文內(nèi)容

最新公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案-wenkub

2023-06-15 18:20:20 本頁面
 

【正文】 。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。推進行為文化,主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完善《員工行為規(guī)范》,并抓好推進落實。為把集團建成世界一流的現(xiàn)代化企業(yè),實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,結(jié)合公司實際,現(xiàn)制定本實施方案。,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。一、 總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求,探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路,同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程,我集團企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進行為文化,提升物質(zhì)文化。提升物質(zhì)文化,主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(CI手冊),做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,運用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調(diào)對人的管理,并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考,去實踐。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 ⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,階段性成果明顯。 ⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。⑶企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達到90%以上,學(xué)習(xí)型組織成熟運作。 ⑵2006年,開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動,是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。 ②行為文化:是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。 ③制度文化:是與管理科學(xué)息息相關(guān)的,它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化,并影響著企業(yè)行為,又處延到外顯文化中去。 五、推進方法 始終堅持總體上抓體系,推進中按步驟,實施中做到精煉、實用、有效,配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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