【正文】 形象的具有公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。所謂突出個(gè)性，就是要形成有公司特色的企業(yè)文化；所謂保持一致，就是要在企業(yè)精神和價(jià)值取向方面與國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司、市公司保持一致?？偨Y(jié)提高階段（2010年11月12月）。收集匯總，提煉設(shè)計(jì)階段（2009年9月12月）。多層次，全方位、大力宣傳公司實(shí)施精神文明建設(shè)目的、意義、重要性和必要性，讓職工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從機(jī)關(guān)到基層，營(yíng)造氛圍，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和組織領(lǐng)導(dǎo)者，要真正把精神文明建設(shè)作為一把手工程列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)管理總體目標(biāo)，定期研究精神文明建設(shè)工作，從思想上、組織上、財(cái)力上為精神文明建設(shè)提供必要的條件。組長(zhǎng)： 張匯林副組長(zhǎng)：馬鵬程、汪志學(xué)、田維富、王軍勝、張建強(qiáng)、常林平、劉淑年、程軍科成員：由部門、單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。（3）注重企業(yè)文化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和場(chǎng)所的建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入。精神文明建設(shè)要注重以文化活動(dòng)為載體，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（6）塑造政治品質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力俱佳的企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者形象。堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工、文明營(yíng)業(yè)、文明辦公，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，保持良好秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)與社區(qū)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互助互利、共同發(fā)展。（3）塑造企業(yè)員工恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、文明服務(wù)的光明使者形象。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司新標(biāo)志的推廣要求，在全公司范圍推廣。要通過(guò)具體的，生動(dòng)的先進(jìn)人物和集體的感人事跡，把企業(yè)精神的真正內(nèi)涵和要求展示在廣大員工面前，使廣大員工逐步深化對(duì)企業(yè)精神內(nèi)涵的理解。企業(yè)精神是公司形象的深層反映，我們要大力弘揚(yáng)和深化國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化精神，將其滲透到公司的各項(xiàng)工作和員工行動(dòng)中去，逐漸在公司內(nèi)部形成共識(shí)，激發(fā)員 工強(qiáng)烈的使命感和無(wú)窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓市場(chǎng)作出貢獻(xiàn)。資本運(yùn)營(yíng)要把資本投入到經(jīng)濟(jì)效益更高的產(chǎn)業(yè)中去。經(jīng)營(yíng)理念是公司員工在企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向下要信守的工作信念。構(gòu)思和確立具有時(shí)代特征的企業(yè)價(jià)值觀。按照國(guó)網(wǎng)標(biāo)志推廣要求，做好VI推廣工作。具體目標(biāo)是：以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。精神文明建設(shè)要堅(jiān)持重在建設(shè)、循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。在日常的工作中，已經(jīng)形成了一定的管理思想和方法。精神文明建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)立足通渭電力實(shí)際，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外精神文明建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，努力形成具有通渭電力特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好形象，推動(dòng)我公司兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階。附件：通渭縣供電公司精神文明建設(shè)實(shí)施方案二00九年二月二十五日通渭縣供電公司 精神文明建設(shè)實(shí)施方案精神文明建設(shè)是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，并為企業(yè)員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的發(fā)展，對(duì)外可為企業(yè)樹立良好形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力。二、基本原則精神文明建設(shè)要堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。在今后的精神文明建設(shè)中，我們必須在吸取過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，面向新世紀(jì)，面向國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，突出通渭電力特色。精神文明建設(shè)要堅(jiān)持與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成、積累與發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)精神文明建設(shè)，使我公司員工逐步具備忠于職守、勤奮好學(xué)、精益求精的工作態(tài)度；技術(shù)一流、業(yè)務(wù)精通、勇于創(chuàng)新的工作 能力；吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的高尚精神；遵章守紀(jì)、一絲不茍、尊重科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔奉公、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀品格；熱愛(ài)集體、關(guān)心企業(yè)、大局為重的寬闊胸懷。開展文化活動(dòng)，營(yíng)造文明科學(xué)、健康向上的企業(yè)文化氛圍。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的企業(yè)價(jià)值觀既要堅(jiān)持“電量最大化和效益最大化”這一中心，又要充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的宗旨。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力系統(tǒng)作為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首要的是必須確立體現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)屬性并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。（2）各單位、部門要努力貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)成果。（1）要開展多種形式的企業(yè)精神主題教育，使企業(yè)精神深入人心,切實(shí)成為廣大員工耳熟能詳?shù)姆?wù)理念與企業(yè)靈魂,必須在廣泛聽(tīng)取員工建議的基礎(chǔ)上,制定出具有通渭電力特色、以企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念為導(dǎo)向、體現(xiàn)電業(yè)職業(yè)道德要求、具有時(shí)代特征的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則和相應(yīng)的考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)精神在管理實(shí)踐中逐步轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將通過(guò)編寫《通渭供電公司員工風(fēng)采錄》，攝制先進(jìn)人物電視專題片等形式進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使典型深入人心，起到鼓舞激勵(lì)作用。（2）樹立安全、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力商品形象。深入開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真履行對(duì)社會(huì)的服務(wù)承諾，不斷拓展服務(wù)范圍，努力提高服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行《電力職工用電文明服務(wù)規(guī)范》和《農(nóng)村電工文明服務(wù)規(guī)范》，特別要加強(qiáng)對(duì)窗口部門工作人員的職業(yè)訓(xùn)練和禮儀培訓(xùn)，積極推廣普通話，提倡微笑服務(wù)，樹立通渭電力員工的良好形象；切實(shí)糾正以電謀私、吃、拿、卡要等不正之風(fēng)；使企業(yè)員工成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有良好政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的“四有”新人。善于借助社會(huì)力量，保持與大眾傳播媒體的經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常組織宣傳報(bào)道，提高通渭電力在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。廣泛開展群眾性的文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明窗口、文明職工、文明樓院和青年文明號(hào)等系列創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、勤政廉潔、能夠體現(xiàn)通渭電力嶄新形象的新型經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。（1）組織開展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、內(nèi)容豐富、形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，在重大節(jié)假日、紀(jì)念日組織開展較大規(guī)模的職工文體活動(dòng)，寓教于文、寓教于樂(lè)，陶冶職工的道德情操，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立和完善職工之家、圖書館、健身娛樂(lè)等文化體育場(chǎng)所；建立和健全文協(xié)、體協(xié)和各分支協(xié)會(huì)，并積極開展活動(dòng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)“精神文明建設(shè)工程”實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指揮。建立黨政工團(tuán)分工明確、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制，共同肩負(fù)起精神文明建設(shè)的責(zé)任。調(diào)研分析診斷階段（2009年6月8月）。這一階段，面向全公司和相關(guān)方面征集（也可聘請(qǐng)咨詢公司策劃設(shè)計(jì)）公司文化口號(hào)、企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、導(dǎo)入等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、提煉、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)，包括企業(yè)理念（MI）、企業(yè)行為（BI）、企業(yè)視覺(jué)（VI）三個(gè)部分?？偨Y(jié)一段時(shí)間以來(lái)實(shí)施精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度管理向文化管理的過(guò)渡。理順關(guān)系，加強(qiáng)融合。營(yíng)造氛圍，全員參與。有效的溝通是保障各項(xiàng)工作順利開展的橋梁，在構(gòu)筑企業(yè)文化的過(guò)程中，公司各單位、部門要建立有效的溝通渠道，形式制度，加強(qiáng)培訓(xùn)、互相交流，互相學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展的良好愿景。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國(guó)”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。循序漸進(jìn)：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。牽頭部門：人力資源部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評(píng)選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開展流動(dòng)紅旗評(píng)選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。（五）目標(biāo)考核。為全面貫徹?三個(gè)代表?重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，堅(jiān)持以人為本，正確引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益之上的共同價(jià)值觀，不斷提高行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想和科學(xué)發(fā)展觀，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全面實(shí)施?4331?工程，即完成?四個(gè)規(guī)范?，做到?三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)?，抓住?三個(gè)重點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)?一個(gè)目標(biāo)?。?一個(gè)目標(biāo)?就是做精做強(qiáng)主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡(luò)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會(huì)。主要內(nèi)容：1．開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。（三）第三階段：表彰階段，時(shí)間安排：三季度。4．組織公司職工夏季野游活動(dòng)。4．購(gòu)買職工生日禮物。對(duì)收看電教教材要有學(xué)習(xí)記錄、考勤、音像或圖片資料、對(duì)應(yīng)的員工筆記。3．邀請(qǐng)上級(jí)公司做企業(yè)文化培訓(xùn)。（二）企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一個(gè)重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發(fā)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，才有可能準(zhǔn)確地提煉出具有特色的企業(yè)文化理念體系，并在這一先進(jìn)、優(yōu)秀的文化理念指導(dǎo)下，發(fā)揮崗位主人翁的意識(shí)、發(fā)揮主力軍的作用，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一方面要身體力行，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神，在思想上認(rèn)識(shí)上要先行一步，成為企業(yè)文化建設(shè)學(xué)科的帶頭人。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 二0一二年一月十五日第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性