【正文】 (七 )開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料 進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展 “ 企業(yè)之歌大家唱 ” 活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。廠黨委將制作 “ 企業(yè)文化知識百題答題卡 ” ，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展 “ 企業(yè)文化知識大賽 ” 等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化 的自覺性。廠黨委將把國電集團公司《 vi 手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《 vi 手冊》標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )貫徹實施集團公司 vi 系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。 四、重點工作 (一 )健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。 (二 )創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。 三、工作目標(biāo) (一 )加快 “ 三統(tǒng)一 ” 步伐，塑造企業(yè)良好形象。 一 個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展 。以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升水平，增強核心競爭力為目標(biāo) 。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批 評。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。羽毛球另設(shè)一室 (如有場地 )，沒有可設(shè)室外。閱讀室設(shè)有管理員 . (二 )溫馨型開放歌廳、舞廳 經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人、跳舞，經(jīng)常有不少人員到 __ktv、或舞廳采取 aa 制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。周六、周日全天(9： 0022： 00)(錄像廳除外 )。而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些。以下是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)特色建設(shè)，希望可以幫助到大家！ 企業(yè)特色文化建設(shè)實施方案篇 1 為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是草稿。 二、策劃目的 充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心 放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。 四、策劃內(nèi)容 (一 )知識型開辦閱讀室 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活 動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。開放時間：周一至周五晚上 6： 00— 10： 00。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個 房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉 ok 設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的。 (四 )新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳 網(wǎng)吧初定 3 臺電腦，有管理員專管。 錄像廳每日放 12 部片子。 (五 )溫暖型音樂停留吧 可在場地內(nèi)配置四張桌子， 16 張凳子，備好茶水。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點 。 兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化 。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn) “ 三統(tǒng)一 ” ：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即 “ 工作方針 ” 、 “ 企業(yè)精神 ” 、 “ 職業(yè)道德觀 ” 統(tǒng)一 。扎實深入開展 “ 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心， “ 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工 ” 活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升， “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 創(chuàng)立活動取得成效。 健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。 按照國電集團公司 vi 視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《 vi 手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌 。 (三 )貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力 按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。 (五 )加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范 按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將適時組織開展 “ 企業(yè)文化中秋之夜 ” 文藝晚會，將 “ 企業(yè)文化之安全文化 ” 帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳 “ 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年 ” 活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。 (一 ) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。 在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平 的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立 “ 管理者首位 ” 思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。 企業(yè)特色文化建設(shè)實施方案篇 4 一、 __公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 (一 )促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足發(fā)展的客觀需要。 二、 __公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 (一 )堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。 (五 )動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。 (九 )可操作與可衡量性原則。 ，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈 ，競爭層次不斷提高。 第三，成立 “ 一部、兩科 ” ，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。 。斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。 MI 是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。 VI 是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。 (2)環(huán)境形象。 ，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。 (四 )實施典型示范工程 先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。 (五 )創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 《 __公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《 __公司員工行為手冊》、《 __公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。 理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《 __公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《 __公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。 第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段?，F(xiàn)對其分工界定如下： ，并完成其征求和修 訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《 __公司員工行為手冊》、《 __公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《 __公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。 定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。 。 (3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績 。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活 中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。 企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑 。行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征 。 (二 )成立組織機構(gòu) 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。 (3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料 。 此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。 企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：