【正文】 資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化 “ 傳播者、感召者，踐行者 ” 的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者 。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。 對(duì)企業(yè)文 化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過(guò)創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。 開(kāi)展員工讀書(shū)計(jì)劃 第三階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。(今年 2 月份前各部門(mén)要召開(kāi) “ 新春座談會(huì) ” ，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好 “ 企業(yè)文化年建設(shè) ”) 。 本活動(dòng)在 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從 1 月 1 日至 3 月31 日 。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案篇 4 為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié) 構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“ 以人為本 ” 的管理理念，建設(shè) “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，經(jīng)研究決定， 20__年將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 專(zhuān)題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想與目的 通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。員工手冊(cè)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定 。 四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求 企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化 (視覺(jué)文化 )、中層的制度文化 (行為文化 )和核心層的精神文化 (理念文化 )： 理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等 。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好 發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。 五、實(shí)施要點(diǎn) 全員參與、高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。包括 “ 健康食堂廚藝大賽 ” 、 “ 趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì) ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 比賽 ” 等活動(dòng)。 行為識(shí)別 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、培訓(xùn) 。 加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。 開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃 6 月份進(jìn)行。 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì) __天 ” 的宣傳牌。 提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍 。 四、具體實(shí)施辦法 (一 )、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面： 成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的計(jì)劃。 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。此項(xiàng) 6 月份前完成。 焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃 5 月份前完成。 開(kāi)展 “ 五四 ” 征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。 大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 ,不斷改進(jìn)公司的管理。 形象標(biāo)準(zhǔn) 全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為 “ 看得見(jiàn)、摸 得著、可操作、可衡量 ” 的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。 視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉 。產(chǎn)品、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。 4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類(lèi)評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 五、活動(dòng)安排 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在 建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。 有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓(xùn)的。 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉辦 “ 、體育類(lèi)比賽 ” 活動(dòng)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入 “ 文化管人 ” 的階段。 堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則 “ 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè) ” ，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 雙述 ” 工作。著手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。 堅(jiān)持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 精益化 ” 工作理念，抓好 “ 精細(xì)化 ” 到 “ 精益化 ”的升級(jí)。 以 “ 五個(gè)到位 ” 考評(píng)體系為基礎(chǔ)， “ 七個(gè)數(shù)字 ” 為主要內(nèi)容， “ 一通三防 ” 和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。 5 月 16 日 5 月 21 日，創(chuàng)建辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報(bào)材料，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建辦公室。各基層單位要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實(shí)施 ,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。激勵(lì)系統(tǒng) (安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等 )。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全