20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-wenkub
2022-10-25 14:29:13 本頁面
【正文】 和全面預(yù)算管理，追求綜合效益最大化。只要任務(wù)明確，就能一往無前、務(wù)期必成。 （三）歷史文化：奉獻(xiàn)社會(huì) 推陳出新 繼承和發(fā)揚(yáng)福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。推行全員競聘上崗、全員績效評價(jià)、全員終身培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。員工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。勤政、廉政、善政。為了全面推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。 一、目標(biāo) 以 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)， 按照市公司統(tǒng)一部署，圍繞“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃工作 以 推行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念為核心，以推進(jìn)企業(yè)文化管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為重，大力實(shí)施精品工程、落地工程、評價(jià)工程， 為福建電力的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制，倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。燃燒自己，照亮別人。以史為鑒，教育后代。競爭性生存，可持續(xù)發(fā)展。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)。比一比， 算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重?！?P?？蛻魸M意、政府放心。在服務(wù)中塑造 我就是福建電力 、雙滿意 品牌形象，在服務(wù)中贏得市場、獲得效益，追求服務(wù)零時(shí)間、零距離、零投訴。居安思危，警鐘長鳴。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。培育員工 以企為家 的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。刪繁就簡，簡單管用。 （十）網(wǎng)絡(luò)文化：平等開放 文明健康 電子商務(wù)，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。 三、 保證措施 認(rèn)真落實(shí)省公司閩電黨 [2020]77 號文件精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭 三位一體 文化建設(shè)： （一）實(shí)施一把手工程，明確工作責(zé)任 各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。四是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）成員崗位變動(dòng)的要及時(shí)調(diào)整充實(shí)，確保組織落實(shí)。省公司重在開展福建電力企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，建設(shè)福建電力 CIS 體系，實(shí)施福建電力企業(yè)文化一體化管理，加強(qiáng)宏觀把關(guān)和對基層實(shí)施檢查指導(dǎo)。在工作區(qū)要統(tǒng)一福建電力理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。貫徹 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國家環(huán)保政策，美化工作環(huán)境，規(guī)范辦公秩序，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)，向系統(tǒng)內(nèi)外展示福建電力一流企業(yè)形象。 家庭是社會(huì)的
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