企業(yè)文化建設(shè)計劃及落地實施方案-wenkub
2023-05-10 00:13:24 本頁面
【正文】 （一）行動計劃針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。企業(yè)文化建設(shè)計劃及落地實施方案一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。因此，**文化建設(shè)是一個不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動態(tài)過程。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對**價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。（三）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：（一）行動計劃行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。五、文化傳播一）文化培訓(xùn)和交流（一）新員工的文化培訓(xùn)主要對象：新員工主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：講授（《公司員工手冊》）自學(xué)（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行政計劃中心（二）主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。主題交流，每季度進(jìn)行一次。對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊合作方法的推廣。開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹
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