5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-文庫吧
2025-08-28 18:24 本頁面
【正文】 。（ 4）安環(huán)科負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。 （ 5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、 第 6 頁 共 24 頁 落實(shí)、督促、檢查。（ 6）各車間以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項管理工作中。 六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) 安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主 要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下： （ 1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化 理念并形成體系； （ 2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工； （ 3）要固化 好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。 構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過 第 7 頁 共 24 頁 程 安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的、自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的職業(yè) 衛(wèi)生規(guī)定等。 建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施： （ 1）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到“ 全員、全天候、全過程、全方位 ” 的安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。 （ 2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行； （ 3）根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全管理制度； （ 4）抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè) ，按照危化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；（ 5）抓好制度的強(qiáng)硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中 第 8 頁 共 24 頁 的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。 安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)： （ 1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。（ 2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化； （ 3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。 （ 4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。 （ 5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“ 安全問題人人有責(zé) ” 的思想。 （ 6）不斷提高員工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。 構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全 與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)： （ 1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。 （ 2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境 第 9 頁 共 24 頁 的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。 （ 4）依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主 要分三個階段。 第一階段。被動約束階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。 第二階段。主動管理階段。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。 第三階段。全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目 的所在。 六、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法 本廠將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對這十個方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和 第 10 頁 共 24 頁 具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為： 四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境 十大要素。提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防群治。 （一）、提煉理念。 提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通 過實(shí)踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，根據(jù)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。 （二）、規(guī)范行為。 要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表
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