加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-20 02:44 本頁(yè)面
【正文】 “三 個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng) **，造福員工”為目標(biāo)，通過(guò)形象識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）導(dǎo)入、理念宣傳灌輸滲透、員工行為養(yǎng)成、實(shí)施精細(xì)化人性化管理（ RHM）等手段，塑造企業(yè)形象，形成員工共同的價(jià)值觀，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化力支持。 開展企業(yè)文化建設(shè) 是一個(gè)系統(tǒng) 工程 ，滲透到各個(gè)部門 和各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟墓ぷ魉悸肥牵河梢椎诫y、 夯實(shí) 基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、步步深化。要重點(diǎn)抓好以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) ，并使其深入人心，得到深化和升華 ；根據(jù)我處的職能實(shí)際， 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和 3 企業(yè)目標(biāo)，以 服從服務(wù)于 企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感 ；修訂完善 企業(yè)道德規(guī)范 、 行為準(zhǔn)則 和員工崗位文明職業(yè)道德規(guī)范， 以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部 環(huán)境 ，為搞好 全處 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理 發(fā)揮積極作用 ； 注重塑造企業(yè)形象 ，提升 企業(yè) 的信譽(yù)度和美譽(yù)度， 增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感 等基礎(chǔ)性工作 。 形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，發(fā)展、創(chuàng)新、完善具有職能部門特色的企業(yè)管理模式，使企業(yè)文化建設(shè)整體邁上新的臺(tái)階。 就是用三年左右的時(shí)間，在集團(tuán)公司企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念的引領(lǐng)下，分三個(gè)階段，構(gòu)建視聽識(shí)辨、文明行為和環(huán)境刷新三大支持體系；完善人本 管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)管理、干部走動(dòng)式管理和三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)四大體系；優(yōu)化再造管理流程、拓展延伸分項(xiàng)文化、培育學(xué)習(xí)型組織、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人性化管理目標(biāo)。 三、 開展企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和具體措施 全面開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）導(dǎo)入，實(shí)施企業(yè) 品牌、形象戰(zhàn)略。
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