中集企業(yè)文化建設及實施方案-文庫吧
2025-10-11 02:14 本頁面
【正文】 牌形象 體現(xiàn)公司企業(yè)風范的員工行為 符合集團標準的服務質(zhì)量 體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務,物質(zhì)文化,制度文化,核心文化,集團化愿景、企業(yè)精神 集團化核心價值觀 集團化主導性的經(jīng)營理念（信息服務專家，溝通創(chuàng)造價值）,集團化組織結構 集團化管理辦法（創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、人員管理等）,集團化一致性的VI形象 公司特色的員工言行 統(tǒng)一標準服務質(zhì)量 體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務,興安煤業(yè)公司,調(diào)度室成員,主導,充實,在集團核心理念主導下，按照“求同存異”的基本原則，結合自身的發(fā)展歷史、所處階段、業(yè)務特征、地方文化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。,運營機制：傳播網(wǎng)絡化,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、慶典、競賽、培訓,興安煤業(yè)公司,主體：專業(yè)文化部門,主體：企業(yè)文化專業(yè)人員,調(diào)度室成員,載體：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動 手段：文字、圖片、音頻、視頻、flash等； 形式：故事、案例、競賽、培訓,無縫連接,主導,充實,不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承接,運營機制：手段新穎化,傳統(tǒng)手段,新穎手段,專題研討,主題征文,動員大會,公司故事,專題講座,管理案例,文化調(diào)研,高層訪談,專題報道,先進典型,簽名活動,專題活動,文化手冊,文化年鑒,文化節(jié),軍訓,公益活動,論壇,文化載體:刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議,專題片,二、建設方案,文化融合方針及機制,明確企業(yè)文化融合方針 在下屬企業(yè)中實施“求同存異”的過渡性企業(yè)文化模式 健全企業(yè)文化融合機制 文化調(diào)研 文化培訓 內(nèi)部交流 集團性文化活動,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設方案 第三部分:企業(yè)文化落地,措施,示例amp。啟示,?,文化導向,機制保障,實施推進,?,?,文化導向 ——企業(yè)應該有鮮明的文化主題和價值取向,文化導向解決的主要問題： ——向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 ——企業(yè)憑什么凝聚人心？,尋求和凝聚 志同道合者,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式,對每個導向都有內(nèi)涵闡述、公司倡導、公司承諾、近期措施等具體內(nèi)容，在思想和行動方面都有較具體的指引。,文化導向的宣導,組織行為理念 導向的宣導,便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂,運用內(nèi)刊報紙、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。,立體式的宣傳手法,文化導向的造勢,公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。 要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。,反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力,文化導向的造勢,應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向?qū)T工思維及行為方式的影響力,文化導向的日常維護,階段性活動的強化與渲染,原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。,機制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺,用人理念（示例）,企業(yè)所強調(diào)的文化主題必須有切實配套的機制
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