【正文】 戰(zhàn)，要想將公司做強做優(yōu)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進一步加強對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時俱進的營造培育先進的企業(yè)文化。為實現(xiàn)以先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，根據(jù)路局、集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。一、總體思路認真踐行科學發(fā)展觀，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政建設(shè)文化、人文關(guān)懷文化四個方面入手，著力于對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合公司實際、符合時代需要的企業(yè)文化體系，為增強公司核心競爭能力，提高公司經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。二、建設(shè)原則，全員參與。企業(yè)文化來自于干部職工的共同經(jīng)歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價值觀。作為管理文化，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識，將“人”的重要性有機的融合到追求公司的目標中，最大程度的調(diào)動全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應(yīng)，促成全員參與、交流融合的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。，引導適應(yīng)。文化建設(shè)是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個長期而又復(fù)雜的建設(shè)過程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè)。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，宣傳引導員工自覺參與、自我約束、自愿適應(yīng)，以平行推進、高度透明的方式，做到整體設(shè)計，分步推動，分層落實，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標。，提煉融合。堅持自上而下、自下而上雙向進行的原則，既對文化建設(shè)自上而下的提供指導，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。同時加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，通過開放包容，提煉融合內(nèi)外部先進思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，讓路內(nèi)外更好的認知、認可物資公司。，追求卓越。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色和差別性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略展望，堅持追求卓越的原則，崇尚革新、與時俱進的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵。三、建設(shè)目標突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入CIS?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破?！耙粋€體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。四、實施方法，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)。成立由公司黨政主要領(lǐng)導任組長，其他領(lǐng)導班子成員任副組長，總部各部門以及司屬各單位負責人為成員的物資公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、研究、規(guī)劃和指導工作；下設(shè)由總部各部門、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設(shè)辦，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)、督促、推進和落實。使黨、政、工、團在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識，按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，實現(xiàn)一體化文化建設(shè)的格局，形成企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。將企業(yè)文化建設(shè)納入項目化管理，構(gòu)建跨部門跨單位的內(nèi)部兼職攻堅團隊，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實，借助PDCA（計劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的格局。逐步建立并完善對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入各部門、各單位負責人業(yè)績考核體系，由建設(shè)領(lǐng)導小組定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，實現(xiàn)每月有總結(jié)、每季有檢查，有考核的良好局面。，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破。核心——精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)“1331”的建設(shè)目標，以“誠信合作、發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念以及“科學嚴格、人文共享”的管理理念為基礎(chǔ)，通過橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、廉政建設(shè)、人文關(guān)懷四項內(nèi)容的立體文化體系。血肉——行為文化：以核心價值觀為基礎(chǔ)，同步協(xié)調(diào)，動態(tài)的修訂完善公司、部門、車間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實際，細化并制定《崗位規(guī)范》。儀容——物質(zhì)文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊等文化環(huán)境的動態(tài)更新和新的視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)力度，用物質(zhì)形象的建設(shè)手段，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。五、推進步驟始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中堅持精煉、實用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。，全員參與。推進重點：圍繞路局、集團公司的具體要求，開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，分層次、多形式在公司內(nèi)部開展廣泛的宣傳動員活動，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和形勢任務(wù)，號召全司上下發(fā)揮主觀能動性，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。整合利用《成鐵物資》、《學習與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時的為公司企業(yè)文化建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會組織、團委的號召力，開展各種形式的企業(yè)文化納言獻策活動。時間：4月9日至5月30日要求：落實“兩個帶頭”，實現(xiàn)“兩個帶動”。即兩級領(lǐng)導班子成員帶頭宣講、帶頭獻策；黨委、工會、團委帶動基層組織，基層組織帶動全員參與。，梳理反饋。推進重點：組織開展征評討論活動，設(shè)計并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查表》，廣泛的征集職工群眾對班組、車間、子分公司及公司文化元素的意見、建議，從經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉政文化、群眾文化等方面開展群眾性的討論。及時的完成各項收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開辟“企業(yè)文化建設(shè)專欄”，定期的將收集到的價值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進行民主評議，并在活動后期將征評結(jié)果予以公示。時間：5月30日至7月30日要求：堅持大家的文化大家建的思路，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。，充實內(nèi)涵。推進重點：實施閉環(huán)管理，在鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以務(wù)實的態(tài)度對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面總結(jié)，重點討論核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、崗位規(guī)范等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，在既有的文化元素基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司改革方向、戰(zhàn)略目標、職工需求、未來愿景，通過篩選、梳理、提煉和升華，完善充實精神文化內(nèi)涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊》的初稿，并從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。時間：7月30日至2013年要求：按照改進—否定—再改進—再確定工作流程，制定并印發(fā)《物資公司企業(yè)文化大綱》、《企業(yè)文化手冊》、《物資公司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門、車間、班組崗位規(guī)范》，同時做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。，注重引導。推進重點：利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳。一是通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大職工特別是各級管理人員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓講解。二是組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用公司電子刊物、文化墻、宣傳展板、“三會一課”等方式進行宣傳和培訓。采取集中學習和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。時間：4月20日至全年要求：組織開展文藝表演、各類競賽、演講、征文等活動，增強職工對企業(yè)文化的認知理解，潛移默化的將企業(yè)確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導全體職工的行為。，系統(tǒng)制勝。推進重點：采取系統(tǒng)化推進方式，切實處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系。一是在企業(yè)文化大綱的基礎(chǔ)上，加速公司文化墻、宣傳手冊、宣傳展板等企業(yè)文化識別系統(tǒng)的更新。二是總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，使企業(yè)文化有效落地，實現(xiàn)從感性文化向理性文化、從無形文化向有形資源的“兩個延伸”。三是落實企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透。四是在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。時間：7月30日至2013年末要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理工作之中，實現(xiàn)周周有檢查、月月有考核、年終有驗收。第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，和集團公司2005年工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素