【正文】 戰(zhàn)，要想將公司做強做優(yōu)，實現跨越式發(fā)展，就必須進一步加強對公司現有企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，與時俱進的營造培育先進的企業(yè)文化。為實現以先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，根據路局、集團公司企業(yè)文化建設的總體要求，結合公司實際，特制定本實施方案。一、總體思路認真踐行科學發(fā)展觀，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，從經營管理文化、安全質量文化、廉政建設文化、人文關懷文化四個方面入手，著力于對公司現有企業(yè)文化的梳理、沉淀、提煉和創(chuàng)新，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合公司實際、符合時代需要的企業(yè)文化體系，為增強公司核心競爭能力，提高公司經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。二、建設原則，全員參與。企業(yè)文化來自于干部職工的共同經歷，其核心是公司全體干部職工共同信奉的價值觀。作為管理文化，企業(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映職工的思想文化意識，將“人”的重要性有機的融合到追求公司的目標中，最大程度的調動全體干部職工的集體智慧力量，形成聚能效應，促成全員參與、交流融合的建設局面，從而實現員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。，引導適應。文化建設是鑄基、鑄魂的系統(tǒng)工程，需要一個長期而又復雜的建設過程，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，宣傳引導員工自覺參與、自我約束、自愿適應，以平行推進、高度透明的方式，做到整體設計，分步推動，分層落實，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。，提煉融合。堅持自上而下、自下而上雙向進行的原則，既對文化建設自上而下的提供指導，又自下而上的吸收、提煉、融合各班組、車間、子分公司、公司文化中的優(yōu)秀元素。同時加強與外界及公司內部的交流互動，通過開放包容，提煉融合內外部先進思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，讓路內外更好的認知、認可物資公司。，追求卓越。企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色和差別性。在企業(yè)文化建設中，要牢牢把握住物資公司的歷史、現狀和戰(zhàn)略展望，堅持追求卓越的原則，崇尚革新、與時俱進的挖掘和提煉具有公司鮮明特色的文化內涵。三、建設目標突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入CIS?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破?！耙粋€體系”就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應現代企業(yè)制度要求的特色文化體系。四、實施方法，健全企業(yè)文化建設領導機構。成立由公司黨政主要領導任組長，其他領導班子成員任副組長，總部各部門以及司屬各單位負責人為成員的物資公司企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)籌負責企業(yè)文化建設的組織、研究、規(guī)劃和指導工作；下設由總部各部門、司屬各單位辦公室組成的企業(yè)文化建設辦，具體負責企業(yè)文化建設的協(xié)調、督促、推進和落實。使黨、政、工、團在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識，按照兩個文明建設中所擔負的責任，實現一體化文化建設的格局，形成企業(yè)文化建設閉環(huán)管理。將企業(yè)文化建設納入項目化管理，構建跨部門跨單位的內部兼職攻堅團隊，將企業(yè)文化建設內容與日常工作相統(tǒng)籌，做到同部署、同落實，借助PDCA（計劃→執(zhí)行→檢查→處理）循環(huán)，形成閉環(huán)管理，構建黨政工團齊抓共管的格局。逐步建立并完善對企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入各部門、各單位負責人業(yè)績考核體系，由建設領導小組定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，實現每月有總結、每季有檢查，有考核的良好局面。，實現企業(yè)文化建設的新突破。核心——精神文化：圍繞公司企業(yè)文化建設“1331”的建設目標，以“誠信合作、發(fā)展共贏”的經營理念以及“科學嚴格、人文共享”的管理理念為基礎，通過橫向的延伸、縱向的拓展，打造涵蓋經營管理、安全質量、廉政建設、人文關懷四項內容的立體文化體系。血肉——行為文化：以核心價值觀為基礎，同步協(xié)調，動態(tài)的修訂完善公司、部門、車間、班組的管理制度、工作規(guī)范，制定并完善《物資公司員工行為規(guī)范》，立足實際，細化并制定《崗位規(guī)范》。儀容——物質文化：主要是加大宣傳欄、展板、圖冊等文化環(huán)境的動態(tài)更新和新的視覺識別系統(tǒng)設計、開發(fā)力度，用物質形象的建設手段，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍，提升公司整體形象。五、推進步驟始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中堅持精煉、實用、有效的原則，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。，全員參與。推進重點：圍繞路局、集團公司的具體要求，開展企業(yè)文化建設年活動，分層次、多形式在公司內部開展廣泛的宣傳動員活動，大力宣傳企業(yè)文化建設的重要性和形勢任務，號召全司上下發(fā)揮主觀能動性，積極參與到企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)中。整合利用《成鐵物資》、《學習與交流》、《黨員之聲》等公司電子刊物，及時的為公司企業(yè)文化建設營造濃厚的輿論氛圍；有效發(fā)揮基層黨組織、工會組織、團委的號召力，開展各種形式的企業(yè)文化納言獻策活動。時間：4月9日至5月30日要求：落實“兩個帶頭”，實現“兩個帶動”。即兩級領導班子成員帶頭宣講、帶頭獻策；黨委、工會、團委帶動基層組織，基層組織帶動全員參與。，梳理反饋。推進重點：組織開展征評討論活動，設計并下發(fā)《物資公司企業(yè)文化建設問卷調查表》，廣泛的征集職工群眾對班組、車間、子分公司及公司文化元素的意見、建議，從經營管理文化、安全質量文化、服務文化、廉政文化、群眾文化等方面開展群眾性的討論。及時的完成各項收集資料的梳理匯總，在《成鐵物資》上開辟“企業(yè)文化建設專欄”，定期的將收集到的價值理念、格言警句等優(yōu)秀文化元素進行民主評議，并在活動后期將征評結果予以公示。時間：5月30日至7月30日要求：堅持大家的文化大家建的思路，充分調動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化源于人心、植于人心。，充實內涵。推進重點：實施閉環(huán)管理，在鞏固現有企業(yè)文化建設成果的基礎上，以務實的態(tài)度對形成的精神文化的相關內容進行全面總結，重點討論核心價值觀、企業(yè)精神、經營管理理念、崗位規(guī)范等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，在既有的文化元素基礎之上，根據公司改革方向、戰(zhàn)略目標、職工需求、未來愿景，通過篩選、梳理、提煉和升華，完善充實精神文化內涵，形成《物資公司企業(yè)文化大綱》和《企業(yè)文化手冊》的初稿，并從框架結構到具體內容向全公司公布。時間：7月30日至2013年要求：按照改進—否定—再改進—再確定工作流程，制定并印發(fā)《物資公司企業(yè)文化大綱》、《企業(yè)文化手冊》、《物資公司員工行為規(guī)范》與《物資公司部門、車間、班組崗位規(guī)范》，同時做好《物資公司管理制度匯編》的制定完善。，注重引導。推進重點：利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳。一是通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大職工特別是各級管理人員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓講解。二是組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用公司電子刊物、文化墻、宣傳展板、“三會一課”等方式進行宣傳和培訓。采取集中學習和自學相結合的原則，使全公司干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。時間：4月20日至全年要求：組織開展文藝表演、各類競賽、演講、征文等活動，增強職工對企業(yè)文化的認知理解，潛移默化的將企業(yè)確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導全體職工的行為。，系統(tǒng)制勝。推進重點：采取系統(tǒng)化推進方式，切實處理好虛與實、無形與有形的關系。一是在企業(yè)文化大綱的基礎上，加速公司文化墻、宣傳手冊、宣傳展板等企業(yè)文化識別系統(tǒng)的更新。二是總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，使企業(yè)文化有效落地，實現從感性文化向理性文化、從無形文化向有形資源的“兩個延伸”。三是落實企業(yè)文化元素定稿后的上墻工程，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透。四是在制定安排各項制度工作時，要體現企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。時間：7月30日至2013年末要求：按照總體規(guī)劃、抓好起步、全面推行的原則，將企業(yè)文化建設納入日常管理工作之中，實現周周有檢查、月月有考核、年終有驗收。第三篇：公司企業(yè)文化建設實施方案進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現代化能源企業(yè)，實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據國資委《關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，和集團公司2005年工作會議精神，結合公司實際，現制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素